设计部薪酬及绩效考核方案

原则：公平公正的量化考核设计师。

目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。

操作模式：a、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。

b、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资待遇：

1．初级设计师：工作年限2年以下 g等工资待遇。

2．中级设计师：工作年限3—5年 o等工资待遇。

3．高级设计师：工作年限5—8年 m1等工资待遇。

4．资深设计师：工作年限8—10年 m2等工资待遇。

5．首席设计师：工作年限10年以上 vgm等工资待遇。

二、设计师定级标准：

三、设计部绩效考核：

设计部年月绩效考核表。

姓名职位。填表说明：

1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；

2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；

3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。

绩效系数核定表：

四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数）

传统平面广告设计类。

种类尺寸工作形式等级定价。

会展、环境广告设计。

种类具体类目工作形式等级定价。

线上、多**视觉设计。

种类具体类目工作形式等级定价。

**全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/500/200

ui设计 app全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/500/200

网页全新设计/内容更新/修改高/中/低 600/300/150

***全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/200/100

**模型全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500

h5等交互设计 app 模型全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500

贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50

文章、专题定制设计、模板套用200/100/50

电子屏 200/100/50

ppt全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50

注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*5%每天的加急费，时间延迟则按照单价*5%每天的标准扣除。

原则公平公正的量化考核设计师。目的最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益宣传效益和审美效益操作模式 a 设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。b 由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一...

薪资构成基本工资销售提成岗位工资工龄工资绩效工资奖金分红基本工资基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平，较行业平均基本工资高10 20 其他岗位依据市场和行业标准制定基层员工 1000元月一。薪资构成基本工资销售提成岗位工资工龄工资绩效工资奖金...