一、网络部部门岗位职责。
网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。
该部门的主要责任如此：
1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。
2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。
3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。
4、建立和维护客户信息库。
5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。
6、会同宣传处制定营销、产品、**、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全力参与实施。
二、网络主管岗位职责。
1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式。
2、制定部门营销任务，并量化，细化。
3、与合作**负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行负全部责任。
4、与合作**负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源。
5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式。
6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正。
7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排。
8、安排部门内部培训，提高人员工作能力。
9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用。
10、通过优化**、及时更新论坛内容的等方式提升**的人气。
11、负责齐家**面的经营管理工作。
12、对通过网络订单的客户进行后续服务。
三、网络代表岗位职责。
1、合作**后台，订单、数据的统计。
2、登陆**客服，记录**客服留言并做相关处理。
3、配合平面和**广告，及时更新、**广告软文，扩大**和品牌的影响力。
4、每天查看合作**，对其适当调整，提高网络口碑值。
5、浏览地板行业相关**，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富**。
6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以**形式上传到**，以提升**口碑值。
7、bbs发帖，博客结合**同步更新。
8、在**论坛跟帖，提高**人气。
9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。
10、做好活动推广工作。
11、活动宣传稿的写作。
12、**内部产品及文章的更新。
13、**的布局、内容的分布、**的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭配。
14、**商品图的美化
15、广告牌的设计与制作。
四、工作分工和销量指标。
根据长沙市场实际情况，将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合，负责长沙乐迈在网络上的推广，提升品牌影响力，立足齐家网活动和网络订单。长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单），自2023年8月1日至2023年7月31日，按年度计划预计完成销量2.5万平米，最低2万平米。
五、薪资结构。
基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励。
店长兼网络主管。
试用期1000元，转正基本工资1200元。
店面导购（网络代表）
试用期850元，转正基本工资1000元。
转正与晋升考核要求：试用期2个月，其他见《乐迈员工转正晋升暂行管理办法》。
1、除去**定期活动的订单安装提成：店长报分配方案，总经理审核。
店面正常销售提成：
**产品：1元/平方； 尖刀产品系列提：2元/平方 ；
主力系列提：3元/平方；利润系列提：5元/平方。
辅料提成：按辅料实际销售**的3%，暂定。
注：免费送客户的配件均不算提成）
注：100元/mm以内的强化为**类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。实木400元/平米以上为利润型产品，400元/平米以下按主力产品划分。
2、 每月一星奖励。
公司每月评选明星员工，按《明星员工评选标准》执行。
3、 年度奖励。
2023年8月1日至2023年7月31日期间，齐家店订单安装总量（包含**活动期间在齐家**所定单）1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。
1..5万- 2万方按**产品0.3元/平米，尖刀产品0.5元/米，主力产品0.8元/平米，利润产品1.5元/平米，享受效益提成；
2万—3万方按**产品0.5元/平米， 尖刀产品0.7元/平米，主力产品1元/平米，利润产品2元/平米，享受效益提成；
3 万方以上按**产品0.6元/平米，尖刀产品1元/平米，主力产品1.5元/平米，利润产品2.5元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在2023年9月10日前兑现。
2023年度负责的齐家店销售 2.5万 ㎡，月度分解如下：单位：平方米。
备注： 1、大型工程或由总经理特批**的项目，单项目提成，不参与此薪酬分配方案。
2、如装饰公司或设计师在专卖店订单，计入专卖店总量，不参与此薪酬分配方案。
3、大型**活动由公司制定分配方案，不参与此薪酬分配方案。
4、工作未满3个月员工没有年度提成，超过3个月员工按店长方案并结合月均金额制定。
lamett乐迈地板湖南营销服务中心（盖章）
总经理签发）
执行时间年月日
网络部绩效考核及薪酬分配方案 1
7 bbs发帖，博客结合 同步更新。8 在 论坛跟帖，提高 人气。9 其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。10 做好活动推广工作。11 活动宣传稿的写作。12 内部产品及文章的更新。13 的布局 内容的分布 的搭配 字体及颜色的协调，整个网页色调的搭配。14 商品图的美化 15 广告牌的设计与...
绩效考核及分配方案
护理绩效考核及分配方案。为认真贯彻落实以患者满意度为中心的绩效考核制度，完善 岗位绩效工资分配办法，强化护理管理职能，落实护理垂直管理，进一步完善激励机制，实行 同工同酬，营造良好职业氛围，充分调动 工作积极性，全面加强临床护理，落实基础护理工作。为推进优质护理服务提供有利保障，促进优质服务的有效开...
绩效考核及分配方案
实行定岗轮岗制，长期以来，每个室完成检测任务的基本岗位人数已经掌握。定岗人数 临检室十人 生化室四人 血清免疫室三人 化学发光室三人 微生物室三人 抽血室两人。轮岗人员按照科室基本系数领取。各室如在定岗人数上增加人员上班，当月该室绩效为定岗人数绩效加上轮岗人数绩效领取。另为鼓励各室支持临床工作开展新...