考核方案。此文为word文档，**后可直接使用。
薪酬及绩效考核方案。
第一章：总则。
第二章：管理架构与工作职责。
第三章：薪资管理。
第四章：考核管理。
第五章： 释义。
第一章总则。
第一条：本办法的宗旨与根据。
为适应公司发展战略需要，健康有序发展理财业务队伍，构建具有竞争力的薪酬体系，和科学灵活的考核体系，为公司打造一支高专业、高技能、高素质、高忠诚度、高道德水准的销售队伍，在管理上实现差异化、灵活性。
第二章管理架构及工作职责。
公司组织架构及岗位编制。
第二条 ：工作职责：
营业部经理。
1.根据公司的战略和销售计划，在区域范围内形成相应的销售策略，并确保有效执行，完成公司制定的销售计划，达成团队业绩；
2.负责对团队人员招募，进行培训与指导；
3.负责管理团队理财顾问的业务活动，并提供专业的辅导与训练；
4.协调、管理团队成员间的良性竞争；
5.根据一线工作销售人员的反馈，向上级领导提出产品及流程优化建议；
6.负责完成总部领导交办的其它事项。
团队经理：1. 根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保在城市范围内有效的执行；
2. 负责带领团队销售公司制定的财富管理产品，开发拓展财富管理客户；
3. 负责带领团队向客户提供专业理财规划与投资建议，完成团队销售业务指标；
4. 负责管理本团队人员的业务活动，组织实施团队人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作；
5. 确保团队成员明确工作进度及个人目标，建立与健全团队各项管理制度；
6. 完成工作报告及相关的业务汇报工作。
员工：1、负责为公司开发潜在客户；
2、为客户建立、提供专业的资产管理服务；
3、为客户提供专业的账户管理及最新的市场信息；
4、客户差别化服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵客服务，为一般客户提供基础服务。
5、建交客户档案，并进行跟踪服务；
6、有效管理营销团队。
7、制定本部门工作操作流程及部门计划。
8、相互配合，完成部门指标以及公司交办其他事项。
一、试用期：员工试用期为2个月；当月15日（含15日）前入职，当月进入考核期；当月15日**职，次月计入考核期。
1、 新机构组建期：新机构组建期为1个月；机构开业次月1日进入组建期。
2、自然季度：每年3月、6月、9月、12月。
第三章薪资管理。
第六条：员工薪酬结构。
员工薪酬结构主要由基本工资、绩效工资和提成三部分组成。
第七条：员工提成与薪酬计算期限。
员工提成与薪酬按月计算，具体期限为每月至月底，员工薪资提成按阶梯浮动制。
第八条：1，业务部薪酬标准。
第九条：绩效工资定薪标准。
1、 第一个月完成对应业绩的50%，予以全部发放。
2、 第二个月完成对应业绩的70%，予以全部发放。
3、 第三个月完成对应业绩的100%，予以全部发放。
4、 转正后的员工，如果连续两个月不达标，自动降一级别，对应的绩效不予发放。
第四章考核管理。
第十条：理财顾问、理财经理考核指标（单位：万元）
公司绩效考核及薪酬方案
咨询 外包 咨询 外包 公司绩效考核及薪酬方案。一员工考核制度 1 二办公系统员工考核办法 3 办公系统员工考核表 4 三员工考评制度 6 四公司薪酬方案 7 附件一 8 附件二 9 附件三 10 1 考核目标 使绩效考核工作有依可循。2 考核原则 分季度考核和年度考核两类。季度考核 在人事部组织下...
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绩效与薪酬管理 教学大纲。一 课程基本情况。1 英文名称 the performance and reward management2 课程性质 专业必修3 适用专业 人力资源管理4 教学对象 本科5 学分 3学分6 周学时 3学时7 总学时 54学时。二 课程基本要求。1.先修课程。组织行为学人力...
某公司绩效考核及薪酬方案
咨询 外包 1 考核目标 使绩效考核工作有依可循。2 考核原则 分季度考核和年度考核两类。季度考核 在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核 在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一次考核。3 使用范围 公司在职员工。4 考评时间 季度考核 当年每季度末月的15日开始。...