通辽市金港房地产开发****薪酬管理及绩效考核方案。
为有效实施公司、部门和员工薪酬管理和考核管理，保证公司总体目标实现，真正有效的做到增收节支，真正有效的激励员。
工工作积极性，特制定本制度。本制度旨在明确各部门和全体员。
工的工作方向和目标，提高公司运营效率。适用于公司所有部门。
在岗员工。一、薪酬管理。
公司实行统一的薪酬管理制度，对各部门人员定岗定酬，制定各部门人员岗位责任制度，公司根据岗位责任制度确定员工工。
资及考核标准。具体操作如下：
员工每月薪酬的组成：基本工资+岗位工资+加班工资职工工资**。
基本工资根据出勤天数计算，基本工资标准：部长1800元、科员1200元、如按时出勤，则应按照基本工资发放；如。
不按时出勤或请假的则按《考勤、休假管理制度》扣减基本工资。
按30天计算）。
岗位工资是根据按劳分配的原则和工作岗位的不同设定的薪。
酬，以达到公平的目的。（岗位工资包括**费：部长200元、科。
员100元）
岗位工资标准：部长1000元、科员800元、
加班补贴根据各部门月末上报的加班情况，按通辽市平均工资计算加班补贴，所有人员按此原则执行。（每天30元）计算工资时根据基本工资扣减养老保险、医疗保险和失业保险个人缴纳部分。各项社会保险按照基本工资缴纳。
临时工作人员按每月1200元记发。(按30天计算每天40元)二、绩效考核。
绩效考核以岗位工资为基数实行打分制，每月末26日由各部门提供数据，财务部核实，由综合部对公司员工本月表现情况进行打分，填写（月）考绩表。
月度考核满分为100分。得100分全额发给岗位工资。得分低于100分按得分的百分比乘以岗位工资总额计算工资。（岗位工资总额*%）
连续3个月未得满分公司将根据劳动法解除劳动合同。综合部将打分结果报送总经理，总经理对打分结果进行确认签字，由综合部根据打分多少计算应发工资，经总经理及财务部长签字后财务部发放。
总经理负责对综合部部长打分。
整个打分过程和计算工资过程保密，员工不得打听相关信息，不得私自传播相关信息，否则处以50-500元不等罚款。
三、临时人员。
临时人员和试用期员工不执行本制度。四、其他方面。
销售、招商人员工资如实行工资+提成，则须另行制定制度报审。
五、考核标准可根据，《考勤、休假管理制度》《绩效考核制度》执行。
六、本制度解释权归综合部。
薪酬管理绩效考核制度
安徽五星公司文件。五星字 2002 第号。薪酬管理 绩效考核制度。第一章总则。第一条目的 1 为了充分发挥员工的积极性 主动性和创造性，本着按劳分配的原则合理分配员工劳动报酬。2 为了使上级能够及时对部下的工作能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价。进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，...
薪酬管理和绩效考核制度
xx研究院。一 目的。为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。二 范围。1.本制度适用于研究院所有人员。2.办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3.研究院...
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...