xx研究院。
一、 目的。
为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
二、 范围。
1. 本制度适用于研究院所有人员。
2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。
3. 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。
4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。
三、 考核原则。
1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。
2. 要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应，个人偏见等带来的误差。
3. 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。
四、 绩效考核方式。
所有员工按月考核，办公室发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管理人员的考核由副院长负责考核。
五、 薪酬制定与管理。
1. 办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合研究院经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及研究院负责人审批后由财务部备案并执行。
2. 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。
3. 财务部负责每月员工工资发放。
六、 工资计算。
1. 工资以月度为计算周期，月平均工作日为22天，每天工作时间为8小时，月工作时间合计为176小时。
日工资= 当月应发工资总额÷22；
2. 工资计算公式。
应发工资 = 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工资＋企龄工资。
实发工资 = 应发工资－扣除项目
3. 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚等）等项目。
七、 工资的发放。
1. 工资以银行卡形式发放。
2. 每月10日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。
3. 员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。
4. 试用期员工转正，财务部根据办公室提供的《员工转正定级审批表》，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。
5. 离职人员在办理完交接手续后，财务部根据办公室提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。
6. 研究院组织或同意的培训及外事活动，研究院按规定发放工资。
八、 年度工资调整。
1. 根据研究院当年经营业绩，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。
2. 企龄工资为100元/年，按员工入职时间为准。
九、 附则。
本制度由研究院理事会批准通过，自下发之日起执行。
月度考核表。
员工姓名职位。
考评时间： 年月日
薪酬管理绩效考核制度
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