2009 年怡亚通管理人员薪酬及考核方案。
一、适用范围：所指管理人员包括岗位为目前公司组织架构中所定义的 e 级（职能副总监）以上及。
同等级别职务人员。
二、薪酬结构设计：
管理人员实行年薪制，薪酬由年薪、业绩奖和特别贡献奖三部分组成。
1、管理人员职级年薪表（见管理人员薪酬职级表）
2、年薪=月度固定（按月发放）（13 个月）+年度变动（年度考核发放）
3、 业绩奖：业务单位业绩奖（以大区为单位）；总部职能单位业绩奖。
三、年薪核算。
1、年薪结构：公司管理人员年薪中固定工资总额与变动工资总额分配比例原则为：
1） 公司总裁、副总裁、分子公司总经理、大区总经理、分管业务相关职位的管理干部，固定工。
资总额：绩效工资总额＝6：4
2） 分管（财务、行政人事、风险控制等）职能类相关职位的管理干部，固定工资总额：绩效工。
资总额＝7：3
2、年度变动考核：
1）兼职大区总经理的副总裁、负责控股子公司、项目中心和直属子公司的副总裁、大区总经理：
过程性指标（10%）：体系建设、团队建设等；结果性指标（90%）：利润（70%）、业务收入（5%）、管理费用（15%））
2）公司总裁、分管（财务、风控、运营、人事行政、**投资等）职能类的副总裁及相关职位管理干部：（过程性指标：体系建设、团队建设等；结果性指标：
利润、业务量、业务收入和管理费用）（总裁考核。
指标权重适用：过程性指标 20%，结果性指标 80%）
3） 考核结果薪酬应用：季度考核备案，以年终考核作汇总结算。
拟稿：胡峰屹审核： 批准： 生效日期：2009 年月日。
page 1 of 3
四、业绩奖考核：
1、 业务单位业绩奖（以大区年度目标利润完成率作为考核指标）
大区总经理、兼职大区总经理的副总裁、负责直属子公司的副总裁：
业务单位业绩奖是在参考大区当年经营效益的基础上，与本年度大区负责人辖区任内年度目标利润完成情况关联。年度目标利润完成率＜80%的，不参与业绩奖核算与分配。
2、 总部职能单位业绩奖（以公司年度目标利润完成率作为考核指标）
公司总裁、分管（财务、风控、运营、人事行政、**投资等）职能类的副总裁及相关职位管理干部：
总部职能单位业绩奖是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人岗位工作完成情况关联。
公司年度目标利润完成率＜80%的，不参与业绩奖核算与分配。
拟稿：胡峰屹审核： 批准： 生效日期：2009 年月日。
page 2 of 3
3、业绩奖总体金额控制在公司年度绩效纯利 7%范围内。
五、管理人员特别贡献奖励：按公司重大贡献奖励原则执行，具体见公司《奖惩制度》
六、薪酬方案实施：
管理人员薪酬及考核方案的具体实施执行由公司薪酬委员会统筹，人力资源中心依照公司《薪酬管理制度》负责管理实施、执行。
深圳市怡亚通**链股份****。
2009 年 4 月 27 日。
拟稿：胡峰屹审核： 批准： 生效日期：2009 年月日。
page 3 of 3
管理人员薪酬制度
1 总则。1.1目的 为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化 更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则 公平 公正 职能 绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围 本制度适用于公司所有记时员工 公司另有规定除外 1.4薪酬管理 管理人员薪酬管理制度 1 总则。1.1目的 为了进一步优化公司薪酬体系促进管理...
管理人员薪酬管理规定
管理人员专业技术人员薪酬暂行管理补充规定。为进一步规范管理人员 专业技术人员薪酬管理，增强其工作责任心，提高工作执行力和整体工作效率，特制定本规定。一 薪资标准确定。薪资标准仍按公司2011年印发的 薪酬管理制度 和调整后的 员工薪资结构参照表 执行。二 管理人员薪资规定。1.新任命管理人员工资按岗...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立 对内公平，对外具有竞争力 的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据 公司章程 等的有关规定，特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结...