考核管理方案

发布 2022-02-10 01:07:28 阅读 7742

能源站班长、员工奖罚考核管理方案。

由于能源站的生产有其特殊性,上下班之间联系密切,有继承性和连续性,生产结果的反映(灰渣含碳量)有延迟性,目前实行的工资方案无法实行量化考核、责任追究和加强员工责任心,为了达到这一目的,并实行全员质量管理具体奖罚制度如下:

一、 奖罚标准。

为了提高员工的工作积极性,为了稳定员工的工作情绪。实行各尽所能多劳多得,按劳取酬,奖罚分明的原则。站长、副站长有权对全站所有班长及员工违规违纪行为进行处罚,并且处罚员工的同时班长负有连带责任。

班长有权对本班所有员工违规违纪行为进行处罚。每月月底汇总处罚单,将处罚金额奖励给本月没有受处罚优秀的班长及员工。

二、 处罚条例:

为了保证能源站生产正常运行,加强安全生产实行规范管理,站长、副站长有权对班长、员工的具体情况奖金额度的调节。

1、 安全。

2、生产。3、管理。

4、其它。以上方案及条例未尽事宜,待以后修订,敬请领导批复。能源站。

管理考核方案

为了提高企业的产值最大化,降低成本提高利润和生产现场工作气氛的带动,车间生产管理一律实行薪资考核制度。具体如下 车间主管和组长实行底薪加奖金制,考核类别分为 月产值,人员生产总平均值,成品合格率,生产人员数,人员流失率,五s评比,工作配合度等。一,生产组长考核办法。二,车间生产主管考核办法 三,品质...

班级管理考核方案

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班级管理考核方案

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