生产考核目标：
1、全年经产母猪年提供健仔数为：20.8头/母猪（说明：
母猪全年无效生产日期为40天；仔猪初生重窝平高于1.3kg/头，低于0.8kg或其它方面原因的非健康仔不计算为头数；）。
2、全过程成活率不低于：90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：96%；保育段成活率97%；育肥段成活率97%）；相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头。
3、全群料比在3.2：1以内。
4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400元/头。
5、全年种猪群的更新率为26%
达成目标的措施：
1、 建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件）；
2、 完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；
3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：
猪场的岗位人员配置及业绩考核：
以250头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例，工资单价根据生产或实际情况可调整）
共计人员配置： 场长1名。
技术员1名。
配种段2名。
分娩段2名。
保育段1名。
育肥段3名。
仓库及加工2名。
机动、电工1名。
共计划13人。
备注：饲养员的实际工资情况会在900－1350元/月变化，在正常情况下平均水平在1150元/月，在200头母猪的基础上每增加50头母猪，饲养员工资会增加70－80元/月；技术主管的工资在猪场管理正常的情况下为3万元/年；场长的工资在猪场管理正常情况下为5－6万元/年。此方案只作为你制作考核方案的参考，请您根据您的实际情况作适当的调整。
湖南新五丰技术专家组。
猪场员工绩效考核方案
为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi本人整理的范文，以供参考借鉴。原则 有奖有罚，奖不封顶 员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚 兼顾行业特点，具有实用性 可操作性 以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理 生产指标 成本指标与经...
猪场目标考核
猪场场长目标考核情况。根据猪场的特殊经营情况，经有关人员对饲养母猪 仔猪和猪场费用开支的情况进行了反复认真的分析论证，对完成年各项经营目标任务是有保障的，现将该猪场年经营目标考核指标安排如下 一 根据饲料市场 特对母猪和仔猪饲料的定价标准作如下的规定 1 母猪空怀料为2700元 吨 2 母猪哺乳料为...
猪场驻场员工绩效考核方案 参考
为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考 一 配种组 基准 配种分娩率85 或胎均活仔数10头或。实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按...