麓模莽猪。
机械化养猪协会理事长陈健雄。
精细化的人员管理。
场稀缺的人，中小企业养个大博士（教授）是留不住企业的竞争归根结底是人才的竞争，一流的产。
的，可以采取人事外包（技术顾问、律师）不用固定。
品质量源于一流的人才，猪场疫病防治、选育种、饲上班。对企业贡献大、市场不稀奇的人（普通饲养养管理等工作需要人来完成，严格的质量管理制度员、司机、商品场销售人员）的通用人才要加强考核需要人来遵守和服从。人员管理是精细化管理的前和检查。
对企业贡献不大，市场不稀缺的辅助人才提，管人也是最难的事。企业一定要培养发现问题实行人事外包，如搬运 、电脑维修人员。
的能力，观察、再观察、细致观察；与员工沟通，了解。
．５老板要懂得授权、放权，但要有ｉ个权，知情况和寻找切合实际的解决方法：与同行交流．学情权、否决权、人事任免考评权。
习可行性的解决方法；与专家接触有选择性的吸收。
精细化的饲养管理。
学习。养猪”和“喂猪”是不一样的。“养”＝营养＋环如何提高人员的稳定性、执行力和积极性，给境＋管理。精细化的饲养管理包括品种改良、饲料报。
老板的几点建议：
酬、母猪繁殖、流程管理、精细化的环境控制．．
．１建立一个不进即退的管理机制（５０分），给。
．１猪群品种及组合是成本领先策略的关键。
钱只能留住员工，不能长久提高积极性。企业要建为获得收益，猪群品种应选择的性状有：繁殖立激励机制，充分调动员工的积极性；建立约束机。
性状，即分娩率、窝大小、断奶前死亡率、断奶到发。
制，奖罚分明，实行末位淘汰，配副职，使其有危机情的间隔、母猪非生产天数；生长性状。即生长速度感；设立至少五级职位，甚至八级职位，让员工看到（日增重、上市日龄）、饲料效率、，死亡率；胴体性。
自己不断在进步。
状，即背膘、腹肌面积、瘦肉比例、大理石纹、颜色、１．重视人才培训（中层）、培养（少数准高层）ｐｈ系水力。
和训练（工人）（３分），合格员工是管出来的，优秀２．２营养成本。
员工是培养出来的，卓越员工是悟出来的，对忠诚。
****的升降，与**商的合作：及时应用企业的员工要不惜一切代价培训。
饲料科技成果，想方设法减少饲料浪费：要严格把１．３构建精细化的管理手段（２ｏ分），制定规范。
关玉米、鱼粉、豆粕、预混剂的采购。饲料的正确使的管理制度和操作手册，严格检查监督考核。薪酬用方法：第一，怀孕后期进入攻胎阶段（产前２～３
不同代替管理活动，一定要监督、检查（**监控），周）不应使用怀孕料，必须喂哺乳料，否则会造成出。
规章制度不是写在墙上的字，而是应该牢记在心的生体重小、弱仔偏多；第二，哺乳母猪断奶转至待配行为准则。
舍后应继续饲喂哺乳母猪料，配种前不能使用低蛋。
．４千方百计用好人，留住核心人才。核心人才白、低能量的怀孕料，否则排卵数和产仔数会减少；是对企业贡献大、市场稀缺的人，包括核心技术员、第三，大猪吃小猪料，在养猪实际中，经常会看到小配种员、优秀的产房饲养员、种猪场销售主管，实行。
猪吃乳猪料、中猪吃小猪料、大猪吃中猪料现象，这年薪工资，培养员工对企业忠诚，让其人股，谨慎审些都会造成饲料浪费。第四，更严重的是一些猪场核对方的价值观。独特人才是对企业贡献不大、市。
让后备猪吃育肥猪料，这不仅仅是造成饲料浪费的。
今日畜牧兽医ｏ２０年第１２期。
规模井猪。问题，更为严重的是大大推迟了后备母猪的初情殖障碍。环境因素，温度、湿度、光照、空气质量、噪期，影响正常配种。第五，新收获的玉米水分含量。
音等因素都会导致母猪繁殖性能下降。热应激是在２０％以上，如不修改配方，所配制的饲料必定会造成母猪季节性不孕的重要因素之一，会引起母。
出现能量不足，影响猪的正常生长。用湿玉米的同。
猪断奶发情间隔延长甚至不发情。泌乳期采食量时，配合高能量饲料如油脂等，或其他原料不变的下降，泌乳性能受到不利影响，进而导致仔猪在哺情况下加大玉米比例，同时加大饲喂量。第六，不。
乳期生长缓慢。母猪在分娩前１５天和分娩后１０
按配方加工饲料，加工料时不称量或搅拌不均匀，天是最关键的时期，乳房水肿、便秘、产后瘫等都如边粉碎边出料，搅拌时间不足等。第七，一年四在这一阶段形成。产期病一旦形成，会影响下一胎季气温不同，猪对营养的需要也不同．冬季用高蛋的生产水平。
白配方会造成蛋白质浪费，夏季用高能配方会造２．３母猪繁殖障碍的防制措施。
成能量的浪费等。如果能适时调整配方，使全群料（１）运动可促进公母猪繁殖性能的提高：对顽肉比从３．４降到３．３的话．对一个万头猪场。
固不发情，特别是**较细的母猪，可先注射激素。
来说，一年可节省饲料吨。第催情，如ｐｇ６含４００国际单位的ｐｍｓ孕马血八，在目前玉米霉菌毒素普遍超标的形势下，建议清促性腺激素）和２００国际单位的ｈｃｇ人绒毛膜将玉米过筛后再使用。
促性激素）的混合激素。再用运输工具（如大卡车、２．现场生产管理。
拖拉机等）装载不发情的母猪在场内转几公里的。
．３．现场生产管理之一：环境控制路程，一般２ ３天后接近１００的母猪会出现发情通过猪场的环境控制减少疾病的发生。环境症状，配种受胎率可达７０％
控制：保温、通风、密度、降温、防湿。
２）母猪产前７天至产后７～ｌ天，饲料中应春天的仔猪最难养，主要是由于潮湿，并且冬添加抗生素组合，如２．５洛美沙星１００克／吨。母。
天母猪保温没有得到足够重视。所以一定要重视猪产前或产后肌肉注射长效土霉素。
冬季孕猪的保暖．室温１８ 以下时每降低５￣ｃ需（３）母猪输液保健：产下第２头仔猪后进行。多耗料５００克，并且低温会造成仔猪初生重下降，５％葡萄糖生理盐水１５０毫升，鱼腥草ｌ５～
弱仔增加。还要注意北窗的堵风和隔冷；防止孕猪。
０毫升。ｖｃ毫升，复合ｖｂ 毫升，抗生素适。
猝死症。做到小环境保温、大环境通风。夏季猪舍量，最后１００毫升时可加缩宫素２毫升。
气温过高．严重影响猪的采食量、生长速度，饲料（４）提高母猪排卵数和胚胎着床率：正常母猪报酬下降；猪皮炎肾病综合征严重；泌乳量下降，的一个发情周期的卵子排出数为２２—个，正常。
仔猪饥饿性腹泻，成活率下降；繁殖性能下降。夏。
母猪成功的胚胎着床数为１０ 个。理论和实践。
季可采用滴水的方法、风扇或水帘降温，哺乳母猪相吻合总结出来的经验：第一，哺乳期采食量高，降温可采用颈部滴水降温（适用于全漏缝地板），下一个性周期排卵数较高，胚胎存活率高。第二，或在母猪上方挂小风扇。
要做到夏秋季应加强通配种前采食量多，母猪排卵率上升。第三，配种后风，冬春季适度通风。
采食量少，胚胎死亡数减少。
．３．现场生产管理之二：母猪的精细化管理（５）提高胚胎存活率，改善胎儿发育状况：可２－３母猪繁殖障碍成因。
通过限制配种后母猪采食量来提高胚胎存活率。母猪繁殖障碍成因主要有营养因素、环境因避免引起胚胎早期死亡的另一重要措施一避免母素、疫**素、繁殖技术与管理因素。营养因素，母。
猪应激，应激影响肾上腺素分泌，阻止受精卵着。
猪妊娠期和哺乳期营养物质缺乏或过量均会导致床，尤其是夏季，后备母猪大于经产母猪，避免应繁殖性能下降。维生素和微量元素激（母猪移动）的时间是怀孕第９ ２天。这时特别（钙、磷、锌、锰）缺乏以及硒中毒均会引起母猪繁。
注意母猪安静，避免以下情形：机械性刺激，母猪。
今日畜牧兽医ｏ２０车第１２期。
规模养猪。转栏的枣４激，如打、踢，喂料时间不同步引起的刺激；高温热应激：高热性疾病。
用含有桧木芬多精的环境调节剂，使分娩、保育舍味道一致，还有保温效果；饮水使用多种维生素制。
剂。６）避免胚胎死亡的关键：提防霉菌毒素的危害。消除目前普遍存在的霉菌毒素的危害可在饲料中添加霉菌毒素处理剂，如“霉消安”。分娩栏食槽。
．５保育仔猪的精细化管理。
保育仔猪的管理：保育仔猪的抵抗力低，经历了很多应激反应（断奶应激、换料应激、高密度的应。
最好设计为可拆卸，方便清理。
７）饲料中应另外添加多维制剂；定期驱虫，注意驱虫药的安全性，避免注射；提防霉菌毒素对母猪的危害：进行适当安全的药物保健。
１８）避免过量饲喂，饲喂过量会降低泌乳期母。
激、环境改变的应激等）；温度调节能力低；母源抗体水平低，主动免疫尚未产生；胃肠道未适应。因此保育舍内应设饮水加药系统，在饮水中添加多种维。
生素和水溶性抗生素，提高猪群抵抗力。
．６精细化的猪场规划建设。
猪的采食量，可能原因是，母猪怀孕期内吃的越多，胃肠脂肪沉积多，它在泌乳期内就会吃的少，最终导致产乳量下降。
９）饮水流速影响生产性能：研究表明将水流。
通过猪场规划、设计、建设和管理减少疾病传人猪场。位置与周围环境的选择，好的“风水”，可以。
减少猪群的疾病，“风”，指猪舍选址适当，通风向阳，可以减少疾病发生：还要讲究猪舍生产工艺设计：“水”指为猪群提供充足清洁的饮水，这也能减少疾病。
种猪销售观察室、围墙全封闭，靠近出猪台；
配种室。速从０．７升／分钟降低为０．０升／分钟，会降低泌乳期母猪采食量，体重损失增加，但对２ｌ天时的仔猪窝重无影响。为哺乳母猪提供充足的水，一头母猪每天至少需要４５升水，正确的水流量应为１．５升／分钟，饮水不足将影响产奶。
建议老板亲自测定：饮水器的水流速度１．５升／分钟。注意饮水器安置的高度和角度。
－３．现场生产管理之三：公猪的精细化管理５０～下克时分栏或单栏饲养：进行乙脑病毒的接种；友善对待公猪月龄调教，８月龄正式。
妊娠室。
分娩室。死猪处理间要设置高温蒸煮、火化。
．７精细化的疾病防。
ｉ**通道。
控。室室室靴靴。
配种；本交应该每周不超过２次，否则其性欲将减退，**质量下降；配种前接受性刺激可使**量。
增加。．４哺乳仔猪的管理。
一。猪场要对以下疾病。
进行控制：呼吸系统疾病、消化系统疾病、寄生虫病、生殖系统疾病、烈性传染病。
保健及防疫：猪场实。
定要重视仔猪保温，仔猪出生后第一周温度。
需达到３２℃以上．以后每周降低２ｃｃ补铁不能过早，以免产生反应；防止潮湿，尽量少用水洗；
践中。猪群保健切实有效仍很重要。
生产区规划图。
断尾时注意器械的消毒；７－日龄时去势，；２小时内及时寄养。
猪场存在免疫抑制性疾病时，猪群饲料中维生。
管理要点：注意母猪降温，特别是夏季；５－日龄开始补饲，少添勤加，最好能在短时间内吃完，如果仔猪当天吃不完则应该喂母猪，断奶前仔猪应该至少采食６００克饲料；如果仔猪腹泻，最好整窝**。
素的添加量必须相应增加寄生虫的危害降低猪场的效益，在免疫状况下烈性传染病少发，万头猪场平均一般传染病造成的损失约为２ｏ万元／年，而寄生虫吃掉利润可达到２４～万元／年；根据广东白。
石猪场８００头猪的试验结果表明，使用肯维（主要成分：主要成分为伊维菌素）给猪群驱虫，试验猪日。
减少仔猪断奶至保育期的应激因素：分娩舍使。
今日畜牧兽医ｏ２０年第１２期。
规模养猪。当前主要猪病的流**况及防治措施。
刘思当。山东农业大学动物科技学院，山东青岛２７１
高致病性猪蓝耳病。
．１流行现状。
混群饲养。．２．规模化猪场要彻底实现全进全出，至少要。
自２００年发生流行以来。从局部暴发到全国性大面积流行。该病从未间断发病，去年入秋以后该病在我国许多地方多次暴发，病情极其严重。
今年到目前为止．相对稳定，但不能保证没有疫情暴发，肯定轻于去年。
做到区域性ｆ如产房、保育、育肥１全进全出。
．２－建立健全规模化猪场的生物安全体系。１．做好各阶段猪群的饲养管理，用好料，保。
证猪群的营养水平．以提高猪群的抗病能力。
．２．疫苗接种，目前国内外已有许多商品化。
蓝耳病为何一再暴发流行？高致病型毒株已广泛散播，猪群感染猪（尤其是母猪）带毒、排毒率高，表面健康猪群的病毒检测阳性率一般在１０％以上，ｒｒ弱毒苗或致弱苗和灭活苗，弱毒苗有标准毒和弱毒，实践证明活苗效果显著好于灭活疫苗。用猪蓝耳病活疫苗对全场各日龄猪群进行免疫，基础免疫进行２次，间隔３周；种猪以后每隔４～５月免疫１次；商品猪ｌ～２次免疫。
有的甚至高达６０％以上；传染性强，曾患过蓝耳病，血清抗体现已阴性的猪群仍且有传染性；接种ｐｒｒ后１５７天甚至３６０天可从实验猪中分离出ｐｒｒ免疫机制复杂；高致病型蓝耳病油苗质量不佳，效果较好的活苗（弱毒或致弱）仍存在许多不。
注意：一个猪场只能使用一种活疫苗；如果仅在保育猪出现感染，则哺乳仔猪断奶前免疫１次；
如果哺乳仔猪后期出现感染，可在３日龄免疫１次；经产且抗体阳性母猪群不建议接种；如果猪场是阴性、稳定猪场，可不免疫，但必须有生物安全保。
足甚至存在重大隐患；众多诱发因素与混合感染的影响。
．２预防措施。
障。．２．做好猪瘟、圆环病毒病、猪伪狂犬病和猪气喘病等疫病的免疫接种工作。
．２．定期对猪群中病毒的感染状况进行监测，以了解该病在猪场的活动状况。一般而言，３－个月监测一次，对各个阶段的猪群进行采样进行抗体监测．如果每次监测抗体阳性率没有显著变化，．２坚持自繁自养的原则，建立稳定的种猪群，不轻易引种。引种时，首先要搞清所引猪场的疫情。
阴性猪场只能引入阴性猪，坚决禁止引入阳性带毒猪阳性猪场引进的阴性猪应先进行弱毒苗免疫，免疫４周后方可进场。引入猪必须进隔离区，做。
好监测工作，一般需隔离检疫４—５周，健康者方可增重（从２０千克至９０千克）比没有驱虫的猪提高。
情，“适时、适质、适价”采购。
了９＿３而饲料消耗却降低了１０．肉料比降低了０．３并消除了出口商品猪屠宰时因肝脏蛔虫斑而造成肝脏废弃的情况。
．８精细化的采购和销售管理。
优质的原料采购渠道应坚持的原则：普遍撒。
．９精细化的战略决策。
养猪企业管理的洞察力和预见力必须是建立在科学的市场调查和财务分析基础上，建立以财务为核心的内部管理体系。
国外投资和管理决策的程序：细致的行业分析。
网，重点培养；强化控管，质量为先；把握**，节约成本；以销定进，着眼通盘；准确把握市场原料行。
今日畜牧兽医。
和市场前景分析；净现值；内部效益率；资产回报率；股东权益回报率；**期。
０１１年第１２期。
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化的管理
科学谋划精细管理 全面提高教育教学质量。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好！我叫尹新凤，2011年4月被组织任命为文姬中学教育主任。在不足两年的任职中，自己不断钻研 虚心请教 积极创新 大胆实践，在各级领导的热心关怀和各位同仁的鼎力相助下，通过教育教学管理 高效课堂构建 教育科研三个方面的 与实践，自...
精细化管理
精细化管理编辑精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减...