工厂精细化管理和建议。
一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果一个企业，每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"。没有市场的企业谓之无本之木，没有管理的企业将是人去楼空。
二、精细化建议分以下几个方面。
1、人员设备，在海泰泵筒加工厂目前设备人员紧张下，实行一人多岗化加强培训员工多岗化技能，充分发挥员工积极性，为公司降低劳资和设备投资，同时制定岗位职责，做好与员工沟通和交流，让每位员工开开心心上班平平安安回家，这是我们管理首要责任。
2、车间制造费，合理采购和库存辅料，做到层层审核，做到专人负责和领用，避免浪费和利用不当，就拿抹布来说珩磨完全用利用检验用完的抹布珩磨再用，为公司一年节约上百公斤棉纱布。电镀加温水槽需要保温降低加热成本，清洗泵用完的汽油、酒精要及时封闭以免挥发浪费。
3、厂房布局，车间的工件合理摆放有效提高工作效率，比如数控车床在车间最西边，可是工件在车间最东边中间有珩磨机四台，数控工人加工工件要从最东边吊到最西边，这样吊装经过珩磨机带来不便和时间长问题，合理摆放工件料架是工作效率提高和降低安全。
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精细化管理
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精细化管理
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