追求零缺陷。
精细化管理，或者叫无缝隙管理，是一种现代化的管理理念，我们将这种理念应用于工程质量管理。质量管理不是空话与口号，而是贯穿于工程建设的每个环节，每个过程，是一项全员、全过程、全方位的活动。从质量管理的策划到施工过程中的质量控制，到完工后的质量验收与评价等环节都是互相协同，环环相扣的。
我们实施精细化管理，从细节出发，进行严格有效的管理，追求每个细节的"零缺陷"。
一、管理创新。
1、知识型人才队伍是工程创优的关键。在项目上场时我们即本着高效、精干、专业的原则组建质量管理的技术队伍，选用公司内具有多年桥梁施工经验的专业队伍组织施工，并强化各作业队的工作力量，将近年来毕业的具有较多理论经验的技术人才作为有力的技术资源的补充。
2、实施制度创新，形成技术创新的激励机制，鼓励技术人员学习新技术，给予他们进行质量改进和创新的权力和自由，并对其创造性的成果给予相应的报酬。
3、以现有的技术人员为基础，进行人力资源的整合，成立创优领导小组、技术攻关小组、争创优良工作组、qc质量活动小组等团队，使其发挥"一加一大于二"的整合资源优势。
二、过程控制。
1、过程控制是在工程实施的进程中对工程质量进行的监督、管理、指导，使其能够符合既定的质量目标的一系列活动，也是质量控制的关键环节。
1）建立质量责任制，强化质量意识。过程控制是质量管理的实施与运行阶段，在过程控制中人是主观决定性的因素。根据各分项工程的不同内容逐级落实质量责任制，签订责任状。
管理、施工、操作人员的质量意识、质量信念是质量控制的关键，为此我们将提高全员质量意识，让质量意识深入人心，干好工程、保证质量作为每一个职工的自我意识。
2）抓好源头控制，把好材料关。原材料是形成工程实体的原料，是工程质量控制的源头。同时为确保原材料按质、按量**，我们重点抓好"三把关，四检验"制度的落实，即材料**人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3）做好质量预控，落实质量技术交底制度。在每个分项工程开工前，由项目部技术人员对作业队伍及其施工的各个工班进行层层交底，把施工准备、施工放样、施工工艺、质量标准、注意事项、质量责任等逐字逐条的交待清楚，使每位施工人员在工前做到心中有数。
4）加强工序质量控制，落实"三检一接制"。工序是施工组织的最小单元，是工程质量控制的最小环节，为此，我们重点抓好工序的"自检、互检、专检"及工序转换的"交接检"，验收合格后方再提交监理工程师验收，做到工程质量"一次成优"，对检查结果不合质量标准的，则坚决推倒重来，决不姑息迁就。
5）狠抓关键工序控制，防治质量通病。
钢筋工程因其包裹在混凝土中，对其焊接质量在混凝土浇筑后无法检测，属于质量控制中的特殊过程。其操作人员的技术水平是质量控制的首要因素，所以我们要求所有焊接工人持证上岗。同时加强项目部的质检力度，严格检查验收制度，确保质量。
对易出现质量通病的特殊部位，我们则根据筹建处规定实行专项管理制度。如现在施工的梁板预应力张拉、台背回填实行专项管理，每个专项管理工序均由施工人员、质检负责人、项目负责人、现场监理负责人、总监办负责人及筹建管理处项目工程师现场验收，并对现场质量进行文字描述、签字认可，合格后方能进行下一道工序的施工。
对影响工期的关键工序施工实行质量风险抵压金制度。从施工人员到项目负责人层层落实质量责任，交纳质量风险抵压金，待工程结后，若无质量问题后则如数归还，并追加奖励。此项制度的落实有力的提高了大家的质量意识。
2、在砼配合比设计中，我们采用超量取代法掺加有机活性材料粉煤灰和高效缓凝型减水剂，其目的是增加混凝土中胶凝材料用量，减少水与胶凝材料之比，以补偿由于粉煤灰取代水泥而造成的强度降低。使掺粉煤灰的混凝土达到与不掺时相同的强度，并可节约细集料用量，不仅降低了水泥用量，改善了混凝土和易性，而且减少了水泥水化热，提高了混凝土的质量。
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