我国很早就非常注重精细化管理，我国古代的老子就提出："天下难事，必作于易；天下大事，必作于细"。随着时代的发展，当今的精细化管理以科学管理为基础，以精细操作和精细管理为基本特征，通过充分运用企业的各种资源，强化链接协作，提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力，控制企业跑冒滴漏，降低成本、费用，提高产品(服务)质量，从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。
煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理，更是至关重要，因为供电管理的成败，不仅关系到煤矿的生产，而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全，所以，煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了，我国古代的老子就提出：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。遗憾的是，这一中国古代传统的思想精华并没有被中国人很好地传承下来。
而当今的精细化管理，就是以科学管理为基础，以精细操作和精细管理为基本特征，通过充分运用企业的各种资源，强化链接协作，提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力，控制企业跑冒滴漏，降低成本、费用，提高产品(服务)质量，从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。也就是说，精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
管理是企业永恒的主题和基础，现场管理是基础的基础，是企业一切管理的落脚点和永恒不变的重点。煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理，更是“唯此为大”的关键所在，因为供电管理的成败，不仅关系到煤矿的生产，而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全，所以，煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。
多年来，我们从鲜血和生命的教训代价中得出了一个广泛认同的结论：不抓现场管理的干部，不是好干部；抓不好现场管理的干部，不是称职的干部。我们一直在大力加强现场管理，在质量标准化、干部跟本作业、走动式管理、不间断的安全检查等方面做出了艰苦努力，创造了丰富的经验。
但是，现场管理的粗放问题，一直解决得不够彻底。
所谓精细化现场管理，就是在确保安全的前提下，在现场条件允许范围内，对作业现场的全部要素实放最优化配置。将精细化管理的“精、准、细、严”落实在工作现场，主要体现于：
一、管理理念的精细。就是把确立的宽泛笼统的宏观管理理念，延展到管理的各个领域、各个方面、各个环节，实现管理理念的全面覆盖与创新。谈到现场管理，我们企业的中层干部起着决定性作用，如何在工作现场转变观念，抛弃以包代管，大而化之的粗放管理。
一必须要认识到位。有的管理干部认为目前的工作已经开展的挺好了，没有必要再去精细化；而有的干部认为现场工作条件差、人员少无法开展精细化管理，这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、管理责任的精细。就是自上而下层层分解责任，每一个管理层次和每一个管理者的责任又不断的细化、量化、具体化。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
特别是我们的负责现场领导的干部要养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三、管理标准的精细。就是实现管理标准由无到有、由粗放到精细、由缺漏到完善的不断转化，使管理标准成为企业管理的可操作、可考核的规范。电务厂在09年对现有各类规章制度进行了梳理、识别、修订、规范和评价，通过规章制度的“废、改、立”活动，有效地整合了各类管理制度、管理标准。
在现场管理中，真正做到有章可循、有法可依。
四、管理方法的精细。就是在永无止境的创新中探索对人、对事、对特的精细化管理方法，从人文的、经济的、技术的等方面探索科学实用的精细化管理方法。在现场管理中我们有些干部对于一些周期性、重复性工作往往引不起重视，总认为年年都在做同样的事，对现场环境、人员状况都已经了如指掌。
其实不然，虽然每一次的工作内容相似但每一次工作的环境、设备状况、人员配备等因素都存在着变化。因此，如何真正做到现场的有效管理这就要求我们管理方法上不断的探索、创新。
五、管理作业的精细。把每一项管理业务都视为一次管理作业，追求每次作业的精细化，以一次次作业的精细化保证这项管理业务的精细化。09年电务厂全面实行现场标准化作业管理系统就是对现场管理作业精细化的体现。
小到变电站每一次设备的巡视、表计的抄收到每年的定期检修、线路巡视。都做到工具、流程、控制、反馈各个环节的精细化。
精细化管理成功见效的关键要素和最重要的支持保证就是现场的走动管理。坚持各级领导干部、管理人员，把主要精力放在作业现场，岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理，达到无死角、无缺漏的现场流程控制。建立职责明确的工作责任制，做到一级对一级负责，从源头上保证管理的精细化到位，实现我厂高质量安全年的奋斗目标。
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