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现代商业。modernbusiness管理纵横。
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随着市场经济发展进程的推进，企业的竞争程度异常激烈，越来越多的组织意识到细节的重要，“精细”已成为竞争最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。而将６ｓ引入现场精细化管理，是对精细化管理的一个重要拓展，为企业的标准化生产提供新的理论依据，同时也对提高产品的品质、降低成本、准时交货、提升员工素质等方面具有很强的现实意义。
ｓ现场精细化管理，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理（ｓｅ整顿（ｓｅ清扫（ｓｅ清洁安全（ｓａ及提升人的素养的活动。其源于２０世纪５０年代的日本（“整理、整顿”２ｓ并随着应用空间及适用范围的拓展（加入清扫、清洁、素养、安全，即６ｓ）逐步受到各国企业的重视。
加强企业现场精细化管理，尤其是将６ｓ引入现场管理当中，是提高企业安全生产的重要保障和有效手段；而安全效益分。
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析是衡量６ｓ现场精细化管理效果的重要指标，也是加强生产生活中安全保障的重要理论依据。
一、6s管理的安全效益分析。
ｓ管理的安全效益是指，通过６ｓ现场精细化管理尤其是对安全要素的投入，从而使安全条件的实现对社会、集体、对个人所产生的效果和利益，即人的生命安全与身体健康的保障和财产损失的减少，维护和保障系统功能（生产。
功能、环境功能等）得以充分发挥。
通过６ｓ现场精细化管理不仅可以减少浪费、提高生产效率、产品品质等，而且最重要的是能够改善生产环境、减少事故、保障员工生命安全和健康。从经济的角度看，安全效益具有避免和减少事故无益损失，及维护生产力与保障社会经济财富的作用。讲求安全效益就是为了促进安全资源的有效配置，促进安全技术结构、企业组织结构的合理和高效化，达到安全科技化、信息化、系统化，从而实现企业的长足发展。
对６ｓ管理的安全效益的分析可以很好地揭示精细化管理的效果、安全资源的投入与产出，同时也是指导如何提高企业安全效益的途径之一。(一)安全效益评价。
从安全经济学的理论出发，安全收益由安全产出和安全成本组成。６ｓ管理的安全效益用不同的理论概念有不同计算方法，一种是从利益的概念来看：安全效益＝安全产出／安全成本；另一种是从利润的概念看：
安全效益＝安全产出—安全成本。上面两式中，安全产出＝减损产出＋增值产出。由于安全效益的间接性、滞后性、多效性、潜在性、复杂性的特点，６ｓ现场精细化。
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管理安全效益主要由减损或者说是负效益来体现的，因此可以通过事故或危害事件的损失统计指标来评价其安全效益。
减损指由于意外事故的减少，人们的生命健康损害和物质财产损失得以减少。安全减损产出一般分为直接经济损失和间接经济损失。直接经济损失主要。
包括人身**所支出医护护理、补助救济、丧葬抚恤和歇工工资等费用，善后处理所需支付的现场抢救费、清理现场费用、事故罚款、赔偿，以及含固定资产和流动资产损失的财产损失价值。间接经济损失指，停产减产损失、工作损失。资源损失价值、处理环境污染费用、补充新职工培训费等。
减损价值。其中∑ｌ１类事故的直接经济损失，∑ｌ类事故的间接经济损失。
其中ｋｉ—第ｉ级**类型的系数，ｎｉ第ｉ级别**类型的人数，ｖｍ伤而为住院的伤害的基本经济消费。
其中ｎｉ—第ｉ类**类型直间比系数，其他符号同上。(二)效益最大化原理。
为了提高企业生产的安全性，必须相应进行安全投资，如推行６ｓ精细化管理增加的管理费、增加工作量而带来的成本增加、安全培训费用等。从理论上来说，增加的安全措施投入越多安全性越好，事故损失越小，要达到１００的安全（绝对安全），所需投入趋于无穷大，但实际上企业不可能无限度的投入资金。因此必须研究找到合理适当的投资与损失的平衡点，以达到较好。
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的安全效益。
从经济学原理出发，安全效益ｅ（ｓ实质上是安全收益ｆ（ｓ与安全成本ｃ（ｓ之间的差额，即。
由图１可对安全效益作如下分析，在ｓ０点ｅ（ｓ取得最大值，即在指点人、附近能取得最大的安全效益；ｓｌ和ｓｕ是安全经济盈亏点，是有正的安全效益ｓ的理论上下限；ｓ从ｓ０－增至ｓ０，当ｓ＜ｓ时，投入小，但损失大，综合效益差，这时提高ｓ是值得的，安全效益随着ｓ的增大递增，当ｓ从ｓ０增至ｓ０＋成本增值大于功能增值，要力求保持稳定的安全性，需要提高安全管理水平，降低成本，从而改善综合效益，ｓ＞后增加ｓ就没有经济意义了。(三)6s管理安全效益的实现。
实行６ｓ管理的重要作用之一，是有6s现场精细化管理安全效益分析。
文章摘要】介绍６ｓ现场精细化管理安全效益的评价方法，运用经济学原理进行效益分析，并进行６ｓ管理各要素对安全效益的敏感性分析，从而提出提高安全效益的基本途径。
关键词】ｓ管理；精细化管理；安全效益冯莉西南石油大学研究生部四川成都６１０
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转１０１页现代商业。
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参考文献】、李桂明．水利工程项目施工三大要素．施工企业管理。
、勒思东，陈文会．水利施工管理中应注意的几个问题［ｊ］山西水利科技．２０
作者简介】于立凯（１９男，辽宁昌图人，工程师，现在工作于中国水利水电第二工程局****，主要从事房屋建筑工程、水利水电工程的施工与管理工作。
其次是严格检测、检查手段。施工现场实行跟踪检测。质检员进行工序质量检查和评定，对不合格的过程、工序决不放过，经班组自检、互检和专职质检员检查合格的项目，方报请现场监理验收。
严格执行过程控制和特殊过程控制程序的质量管理体系。对所用材料要进行检查及时检测，并将检测结果及时报监。
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理工程师，不合格材料严禁使用。
再次是强化质检机构。施工现场应成立以技术负责人为组长，质检员、测量员、施工员为成员的质量检验机构，负责工程质量检测和质量评定。明确质量标准及各类人员的质量责任，做好现场工段的标识和记录。
实行工程质量汇报制度和质量否决权制度，严把质量关。
最后是加强学习和培训工作。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不。
仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。
三、结束语。
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按照规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范。
接１０２页。
效地消除事故隐患，实现和提高安全效益。然而，６ｓ管理中的这６个ｓ是怎样影响安全管理效果的，它们对安全的重要程度及关系如何，是管理者需要研究和把握的。对这个问题的研究。
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不但对管理实践有很强的现实意义，同时也是提高安全效益途径的选择上的理论依据。
敏感性分析即是分析各种不确定性因素的变化一定幅度（或者变化到何种幅度），对方案经济效果的影响程度（或者改变对方案的选择）。对６ｓ与安全效益之间进行敏感性分析可以了解哪个管理因素更为敏感，更有利于指导管理实践活动。
作敏感性分析，首先要确定敏感性分析的评价指标，并根据方案评价的要求深度和特点对指标进行静态评价指标或动态评价指标的选择。这里是６ｓ管理要素对安全效益的影响，所以选择安全效益作为敏感性分析的评价指标。
然后确定不确定性因素，主要考虑①选择的因素要与确定的分析指标相联系。②根据方案的具体情况选择在确定性分析中采用的**准确性把握不大的数据或者未来变动的可能性较大、且变动会比较强烈地影响评价指标数据，作为主要的不确定性因素。这里主要用６ｓ各个因素的安全减损产出和安全成本作为评价的不确定性因素。
建立安全效益与减损产出、成本的函数关系。
其中ｅ表示安全效益，ｌ表示减损产。
出，ｃ表示安全成本，ｉ＝分别表示６ｓ中要素的一个。
将上式中的ｌ，ｃ分别对应６个ｓ要素中的一个，按照一定。
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的幅度变化，并计算相应的评价指标变动结果。也就是说ｌ，ｃ在相同的变动幅度下，分别计算出整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养各个要素的安全效益的变动情况，然后通过列表、作图，分析６ｓ各个要素分别对安全效益的影响程度，得出哪个要素对安全效益更为敏感。从理论上来说，一般认为６ｓ之中安全这一要素对安全效益的影响更为直接，程度也更大，其他５ｓ则间接影响安全效益结果，６个ｓ之间相互作用共同保障安全效益的顺利实现。
提高安全效益的途径。
ｓ精细化管理是管理中一项很具体的基础工作，对塑造企业形象、标准化生产、提高效率等方面起着重大的作用。不仅如此，通过上文的分析，６ｓ管理推进对企业的安全效益的作用也是非常有效的。但要开展６ｓ管理活动，达到预期的安全效益效果，以下几个方面必须注意：
首先，６ｓ管理是一门艺术，具有很强的体系性，必须将其与企业的环境相结合，制定适合本企业实施的６ｓ管理体系，才能不断提高企业竞争力，才能有效地提高安全效益。
其次，在重视安全这个要素的基础上，加强６个ｓ之间的配合协调，形成一个科学体系管理网，让其相互促进，提。
高企业的管理水平，从而有效提高安全效益。
第三，通过各种管理工具，如目视化管理、定置管理、识别管理、设备评价管理等，将６ｓ管理理念、管理方法和目标落实到企业各部门，提高包括基层操作员工在内的非专职安全人员工。
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作的安全责任意识，从而把安全隐患消灭在生产的环节中。
第四，在保证应有的安全水平下，最大限度地降低人力消耗。从保障生产安全的要求出发，在安全人员的配置及有效的安全工作量的基础上，注意各个部门的通力合作，将安全工作深入到生产操作岗位上，发挥各岗位人员的积极性和创造性，共同完成安全生产目标。因此，在进行安全的人力投入决策时，要进行科学的分析和论证，严格考核和评价，使安全人员的潜力得以充分发挥。
的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。【参考文献】
、罗云．安全经济学［ｍ］北京：化学工业出版社，２０
、何学秋．安全工程学［ｍ］徐州：中国矿业大学出版社，２０
、捏运楚，余弟录，孙亚彬．６ｓ实战手册［ｍ］深圳：海天出版社，２０
、范爱民．精细化管理［ｍ］北京：中国纺织出版社，２０
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现场管理精细化
学习导航。通过学习本课程，你将能够 明晰卓越的现场管理的标准 学会优化现场管理中的人力资源 学会运用现场管理的七大工具 达到现场管理精细化的目的。一 卓越现场管理的标志和目标。在21世纪，随着交通的日益便利，世界著名企业走进中国，中国作为世界工厂的地位越来越重要，中国企业接受国外著名企业订单的时代即...
论安全生产精细化管理的效益
作者 刘建群。今日财富 2016年第25期。安全生产是企业永恒的主题，安全与生产就象一架马车的两个轮子，缺一不可。在企业管理及生产过程中，如何践行安全第一的生产理念？如何将安全生产与精细化管理紧密结合？是企业管理者必须要思考和解决的重要问题。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来的惨剧，血的...
现场管理的精细化
我国很早就非常注重精细化管理，我国古代的老子就提出 天下难事，必作于易 天下大事，必作于细 随着时代的发展，当今的精细化管理以科学管理为基础，以精细操作和精细管理为基本特征，通过充分运用企业的各种资源，强化链接协作，提高员工 包括管理者 素质和组织的执行力，控制企业跑冒滴漏，降低成本 费用，提高产品...