作者：曾宪华胡业祥华钢。
**：《群众》2024年第08期。
句容市仙人桥矿业****（以下简称仙人桥公司）成立于2024年，拥有仙人桥矿段和南山矿段采矿权，矿区面积为3.2689平方公里，从业人员414人。近年来，该公司认真贯彻落实国家有关政策法规，积极转变管理理念、创新管理手段，逐渐探索出一套精细化的安全生产管理办法，对企业如何落实好安全生产规章制度，走出安全生产执行不力的困境，有着重要的参考价值。
落实领导干部带班下井制度，规范现场管理秩序。
领导干部带班下井制度旨在通过带班下井，促使矿山企业领导及时掌握生产作业一线动态，第一时间解决各类问题，避免生产安全事故发生。仙人桥公司自2024年8月开始实施领导干部带班下井制度，充分发挥带班领导的现场安全管理作用，形成了领导干部上心，部门主管尽心，一线工人放心的良好局面。
选优配强公司带班下井领导。在每班安排一名带班助理，与带班领导一同下井带班。带班领导由公司经营层、高级技术主管担任；带班助理由公司中层管理人员及管理骨干担任；优先安排懂生产工艺、熟悉现场情况的负责人下井。
对认真执行带班下井制度的带班领导和带班助理给予补贴，对不遵守相关制度的带班领导和带班助理予以处分并处以经济处罚。
带班下井制度延伸到外委施工项目部。施工项目部带班下井人员在带班过程中，必须全面负责检查本施工项目部各施工作业场所当班安全生产情况；负责处理公司带班下井领导发现的隐患或问题；检查岗位作业人员遵章作业和劳保品穿戴情况；对本施工项目部作业区域经常性巡查，发现隐患及时解决；遇到突发性险情时，第一时间到达现场，及时、果断地处理，如施工项目部不能解决的，立即通知生产调度室和公司带班下井领导。
明确公司领导带班下井“十到位”。一是掌握各施工项目部作业现场情况，对有人作业的地点巡视到位；二是督查各施工项目部带班干部必须到位；三是将发现的问题向施工项目部带班干部现场布置交待到位；四是把当班能够处理的问题必须处理到位；五是把当班不能立即处理的问题向下班带班领导交待到位；六是将各施工项目部生产作业进度情况了解掌握并记录到位；七是亲临现场并对当班突发事件处理到位；八是把当班不能处理的重大情况向分管领导或主要领导汇报到位；九是及时发现、认真分析当班进度不正常情况向施工项目部信息反馈到位；十是在交**时对矿山系统的运**况交接记录到位。
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实施安全精细化管理促进安全生产。党群科胡晓科。晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组 生产准备组 装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改 两不误，两促进 的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。一...
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为使2010年安全生产精细化管理更深 更细 更扎实，结合公路桥梁建设 近年来的安全生产工作实际，现做如下安排 第。一 要强化全体职工的安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产...
安全生产精细化管理手册
目录。前言 5 第一篇基本常识 6 第一章安全方针 安全第。一 预防为主 综合治理 6 第二章从业人员在安全管理方面的权利 7 第三章从业人员在安全生产方面的义务 7 第四章入井注意事项 7 第五章名词解释 8 第二篇矿山安全生产管理制度 9 第一章领导带班下井制度 9 1.1领导带班下井规定 9 ...