公司项目发展好，精细化管理来开道；
隧道品牌把功建，安全质量最重要。
最重要，安全天，质量命，且把“天”“命”细唠叨：
施工组织统筹好，方案措施制周详；
施工计划必上报，批准内容要记牢；
岗前培训是道门，12课时不能少；
技术交底签认制，《安全协议》签订早。
施工现场确认早，隐蔽设备保护好；
安全监管及时到，早到1800秒；
现场防护设置牢，开工之前登记好。
项目经理第一人，安全质量责任到；
安质专职工程师，守护现场是天职；
群安员”不能少，“青安岗”也重要；
防护监督要勤劳，经常监控安全保。
安全设备是根本，标配到位不能省；
标识铭牌要记牢，心中有数安全行；
作业标杆要插牢，安全防护它更好；
既有设施不能扰，按照方案保护好；
危及行车不得了，事态严重要坐牢；
对讲机子随身佩，及时联络信息准；
安全帽子戴规范，做好规范得奖励；
大型机械管理好，鸣笛作业很重要；
货车运行需稳跑，宁停一分不争秒。
作业程序不能少，施工标准要记牢；
重点难点管控好，安全监控不能少；
初支护、强喷锚，重点施工重点保；
步长施工严把控，隧道“九条”要抓牢；
发现问题处理早，预防为主执行到；
施工质量要做好，返工通报绝不饶；
现场清理很重要，留下隐患不得了；
过程管控是个宝，“红线”严控奔小康。
安全回家亲人笑，优质竣工企业旺；
双向隧道通车好，公司明天会更好！
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
企业精细化管理
一 什么是精细化管理？所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确 高效 协调和持续运用。班组精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好班级管理的专业化 标准化 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精 做细，以全面提高企...
企业安全生产精细化管理
作者 展胜利。企业文化 2017年第21期。摘要 安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。安全精细化管理使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到 凡事有人负责 凡事有...