作者：张华郝源张克明。
**：《今日财富》2023年第16期。
成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化管理是一种以细微化、定量化、精确化为成本的细分理念，并运用专门的方法，分产品、分部门归集采购、以及生产、销售等各个环节所发生的成本，向企业经营管理者提供详细准确的成本信息，并帮助管理者进行企业决策，实现效益最大化与成本最低化目标的资源配置过程。因此，在不断推进成本精细化管理的进程中，要改变以往随意型、经验型、粗放式的管理模式和观念，就要不断完善制度、强化管理、以提升执行力来保证成本精细化管理的效果，从而全面提高兵器企业的成本管理水平和经济效益。
一、企业成本管理的现状。
企业生产经营主要是以生产、科研和质量管理为中心。而企业长期以来，以事后核算为重点，表现为成本意识淡化、成本行为软化、成本管理弱化等，致使成本失控较为严重，成本水平居高不下，制约了企业经济效益的提高。具体表现在以下方面：
一是盈亏同企业无关，企业成本意识较为淡薄，损失浪费存在，甚至有时企业虚盈实亏。
二是成本管理考核及其监督制度还不够完善。目前虽然已制定了一系列的成本管理制度，但是随着时间的推移，一些制度已不能满足企业发展的需要，因此不断完善已有的成本管理制度并制定或细化一些新的成本管理制度，推行成本精细化管理就显得尤为必要了。
三是企业短期行为的泛滥，重产值而轻成本，影响了企业进行成本管理的积极性。成本粗放式管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求我们企业对现行成本管理的方法、方式及手段进行改革创新和精细化，从而建立新的成本精细化管理模式。
二、企业成本管理工作中存在的主要问题。
企业成本的精细化管理
作者 郑伟红。审计与理财 2014年第04期。摘要 现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升，尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手，结合企业成本管理工作存在的诸多问题，谈谈企业如何进一步实现...
精细化管理降低企业成本
作者 殷宏。企业文明 2016年第07期。企业在实现规模扩张的同时，如何确保发展质量效益与规模速度同步，实现人 资源 环境相互协调，最大限度地减少费用投入和支出是企业持续发展的核心任务。近年来，长庆油田公司采油六厂通过积极开展精细成本研究，以成本动因理论为主线，建立起一种基于成本动因理论的 生产 经...
企业精细化成本管理
摘要 在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心，在经营过程中要不断的提高成本的管理水平，通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态，提高企业在市场上的竞争力，为企业的健康长远发展奠定良好的基础。关键词 精细化 成本 管理。中图分类号 f275.3 文献标识码 a 文章编号 1001...