作者：苏天尉。
**：《智富时代》2023年第09期。
摘要】随着国民经济的飞速发展，传统粗放型成本管理方式已经难以适应企业发展战略需求，成本精细管理所占据的地位日趋显著。本文重点**了企业成本精细化管理的概念及特征，并就企业开展精细化管理的必要性进行了分析，并提出了开展成本精细化管理的策略，以供思考。
关键词】企业；成本；精细化管理。
随着竞争环境日趋激烈，企业发展所面临的挑战越来越多。成本管理已经成为企业战略发展中的核心，并在企业发展中发挥着越来越关键的作用。随着企业的快速发展，成本精细化管理能够帮助企业迅速扩大利润**，同时，最大限度地减少各种浪费，对于现代企业发展中发挥着重要的作用。
一、企业成本精细化管理的概念及特点分析。
成本精细化管理，是指以精益理论作为基础，旨在降低企业生产、运营成本，确保企业获得最大化的利润价值。开展成本精细化管理，必须从生产全过程入手，包括产品的设计、原料选购、生产、质控、销售、服务等所有阶段进行控制，保障企业成本最优化。成本精细化管理的重点在于成本企划、维持与改善三部分，所谓的成本企划，是指产品的开发与设计过程中，对设计方案进行演练，明确生产成本，并通过最大限度地降低成本，对设计阶段成本加以控制；成本维持指的是在现有生产经营状况下缩减成本，如招标时对原料设备进行采购，加强事故防范、节约能耗，在维持企业生产运营前提下缩减成本；成本改善，指的是通过精简和优化生产环节，最大程度地提高企业的生产效率，确保生产量及质的前提下，尽可能缩减成本。
成本精细化管理具有如下特点：1）全过程管理。同传统成本管理方式不同，成本精细化管理需对生产环节全过程加以管理，旨在降低成本，对生产工艺加以优化精简，推动企业的可持续发展；2）精确化管理。
该管理方式更关注数据信息的作用，通过大量收集和分析各类数据，对可能存在的问题进行确定，并对解决措施加以明确，精确操作用以最大限度地降低成本。除此以外，精细化管理还需对各环节加以精确管理，确保各细节均实现预定要求，实现生产各环节的数据化，以便有效调整管理决策；3）持续化管理。该管理方式属于一个持续性的过程，即在企业生产运营整个过程中，持续不断地进行管理，使各环节逐渐优化完善，以逐步提高企业成本的管理效率。
企业成本精细化管理
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企业成本的精细化管理
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精细化管理降低企业成本
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