**施工企业的精细化管理。
精细化管理作为一种新型的、先进的管理理念和管理方法引起了广泛关注，有识之士也进行了积极的探索和实践，获得了许多宝贵的经验。我公司许多项目经理在做项目的过程中积极的进行企业精细化管理探索，并摸索出了一些有益的经验。
一、强调细致的人性化管理。
管理的人性化体现在日常管理的细节上，我们许多管理得比较好的项目无不在细节上下足功夫，整个项目充满活力，具有较强的凝聚力。一是项目部高度重视企业文化的宣传，积极宣扬员工理念。无**明有序的施工现场、环境优美的营地、卫生整洁的宿舍，还是充满人情味的日常管理，无不扬溢着“以人为本”的人文精神。
整洁的营地和施工现场随处可见宣传企业文化的标语、牌匾和局、分局以及项目涌现的先进人物的先进事迹、获得的荣誉。二是项目主要领导、人事部门熟悉每个职工的基本状况、了解他们的渴望，并在日常的管理中体现组织的关怀。比如记住职工及其主要家庭成员的生日，在其生日时以贺卡、蛋糕等形式表示祝贺并对其为企业或项目所作的贡献表示感谢，让职工及其亲人们感觉到组织的温暖。
这对于我们这种流动性很强、常年在外工作的企业职工来说尤为重要。关心职工的生活，细心的了解职工的渴望，耐心做职工的思想工作，主动解决职工最关心的问题，如认真解决好食宿、后勤保障等，能够使职工心情愉快的投入到工作中。三是在严格执行纪律的同时，了解职工的实际情况，耐心教育、指导，使之正确对待。
对那些表现突出、贡献大的要采取多种形式予以表彰、奖励，在多种场合以多种形式宣扬他们，努力创造“比敬业、比业绩、比贡献”的良好氛围。对于那些有实际困难的职工采取积极有效的办法予以帮助，一时无法解决的要让职工知道我们正在关注，让他们感到企业组织的关怀。
在细节处体现节约精神，强调成本意识，重视成本控制。
成本控制应从细节抓起，力争人人节俭。在生产和日常管理活动中要时刻注意节约，避免浪费。实行定额管理是控制成本行之有效的物段。
通过小到办公用笔，大到施工材料和设备都制定出相应的消耗定额，严格执行并制定相应的奖惩措施奖励节约，处罚浪费的行为。特别是施工方案、技术措施要尽量优化，以减少施工成本，对于在施工过程中提出的行之有效的节约成本的意见积极采纳并予以奖励。
建筑企业施工精细化管理
作者 谷铁骊。科学与财富 2017年第14期。摘要 建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。关...
施工企业精细化管理杂感
每家民营企业都有管理上的不足和漏洞，但是他们总体都能赚钱，因为他们在班组选择 材料采购 合同履行 利润 这条成本管理的主线做得非常认真和到位。所以我认为 1 民营企业对利润的追求是发自本能的，只要涉及到企业根本利益，管理内部很容易达成一致，能够相互协调，高执行力地完成。而国有企业所有者缺失，企业利益...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...