作者：刘顺利。
**：《科学与技术》2023年第10期。
摘要：当前我国建筑市场发展空前繁荣，施工企业之间竞争十分激烈，为了谋求生存一方面要扩大项目建设市场份额，另一方面又要缩减开支，降低项目建设成本，本文从施工企业精细化管理有关内容出发，阐述了当前施工企业物资管理现状，提出了几点精细化管理措施，希望对其他物资管理工作人员提供一些工作方面的参考。
关键词：施工企业；物资管理；精细化管理。
1引言。当前建筑市场上的企业之间竞争十分的激烈，各大建筑施工企业为了能够获得市场竞争优势纷纷采取各种措施来降低项目建设成本，其中对物资管理实行精细化管理策略是施工企业普遍应用的一种管理手段，因为物资投资在项目建设中的比重有时候能够高达60%甚至更高，所以加强项目物资精细化管理水平具有重要意义。
2施工企业物资精细化管理的概述。
物资精细化管理是施工企业管理工作的核心之一，是指通过利用先进的管理理念和管理技术促进企业的持续健康发展，物资精细化管理强调管理的全面性、全过程性，包括從物资预算、物资采购到物资应用、盘点的整个过程；其次是对物资实现全员管理，依靠全体员工参与到组织当中，进行管理活动。总之，“精细”二字体现在物资管理的各个流程之中，是衡量企业细节化管理能力的一个重要标准。
3当前施工企业物资管理的现状。
3.1管理措施不健全、劳动力素质较低。
当前物资管理存在以下几方面问题：①物资管理陈旧，没有更新，使得物资管理在建筑工程施工中存在着一定的问题。而且对物资管理的重视力度低下，各项物资管理不是很完善，没有达到相关的国家标准；②建筑施工现场物资管理过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工材料员的管理意识较为低下。
大多数现场物资材料管理人员都是临时转岗，缺乏一定的管理观念，在物资管理中经常会出现违规操作现象，使得材料不能合理安排使用。
施工企业物资管理的精细化管理
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