作者：李瑾。
**：《活力》2023年第04期。
关键字]港口企业；精细化；管理。
一、港口企业实践管理状况。
伴随港口企业的长期实践发展，其逐步形成了现代化综合管理模式，提升了发展水平，并积累了一定经验。然而**其管理方式，仍旧存在一些不足。首先，管理理念与实践制度存在偏差。
在当前港口企业管理体制中，一般原则性内容较多，而真正的量化管理却相对较少，且没有良好地进行流程明确，令实践管理效果受到影响。其次，岗位设置存在滞后性。港口企业没能依据市场发展特征与动态需求实施系统的优化调整与管理，而是仍旧采用传统管理实践方式，信息化管理发展水平有限，岗位职能及承担任务体现了一定的不平衡性。
岗位职责体制管理多停留在表层，欠缺细化管理，员工在欠缺良好的约束之下，消极对待各项工作，令交叉衔接环节处理有失得当。第三，现场管理阶段中，则存在上有制度、下有对策的不良现象。一些工人为了赶工期、提进度，便省略必要的操作环节，不科学履行相关操作程序，不定期进行必要的保养维修，只是管到哪、干到哪，体现了一定的滞后性。
第四，实践管理存在管理重点偏差。对相关港口作业成绩的考核评估仅注重结果，却忽略了良好的过程管理，倘若发生事故，则追究责任管理呈现出一定的片面性，出现处罚管理不到位、标准不统一等不良问题。
二、港口企业实施精细化管理的必要性。
基于港口企业实践管理中存在的不良问题，应科学转变观念，实施精细化管理，可引入全面质量控制管理体系，针对管理对象实施量化分解，进而令其成为各类具体的程序、明确的责任与细化的数字，通过标准化的管理有效摒弃模糊、大面管理的弊端。同时，应将企业抽象发展目标战略转变为具体、客观的管理决策，进而令各项工作任务有章可循、有据可依。港口企业实施精细化管理应涵盖作业现场、日常办公、投入费用财务管理、绩效评估等多重内容，通过精细、量化、经济、统一的管控，优化实践效果。
港口企业发展建设中引入精细化管理，可有效解决实质问题，**隐患所在，进行及时梳理，并实施有针对性的优化改进。同时，针对信息沟通渠道不畅、会计失真等弊端问题，采用精细化管控，可令各项投资建设科学明确，有助于实施透明公开的管理，并快速向上级反映不良问题，提升员工联合管控参与热情，优化监督管理效果。目前，一些大型港口企業存在执行不力等现实问题，例如管理制度规范的设立基于过高目标，欠缺有效的执行管控标准，没能实施科学的考核管理。
倘若采用精细化管理控制策略，则可有效处理可认知工序等现实问题，即通过集体智慧力量，进行任务划分，解决认识偏差问题，达成良好共识。并通过对港口企业实践工作的传讲与培训，确保相关管理人员科学履行操作。通过精细化的流程梳理、责任明确，将令员工充分了解实际工作任务、明确具体操作要求，并达到预期目标，实施科学的考核管理。
港口企业投资精细化管理初探
作者 郝梅玲。金融经济 学术版 2014年第04期。摘要 为提高项目投资的准确性和增加投资收益，港口企业越来越重视投资的精细化管理。港口企业精细化管理需要审慎选择关键绩效指标，通过团队合作 信息化建设以及建立全过程 全员考核体系等手段加以落实。关键词 精细化管理 港口企业 考核指标 港口投资。面对日...
企业的精细化管理研究
苏盐科技第 期 沈晓兵。江苏省盐业集团淮盐矿业 江苏。淮安。摘要 本文分析了淮盐矿业公司管理的现状，阐述了公司实施精细化管理，提升企业竞争力的重要意。义和必要性，以企业管理基础理论为依据，结合企业的实际情况，提出了精细化管理的建议。关键词 精细管理竞争力。精细管理作为现代企业管理概念，最早由日本的等...
企业资金精细化管理研究
作者 王静。全国流通经济 2018年第36期。摘要 精细化管理是现代企业为了提高经济效益以及经营水平而提出的一种管理思维与管理模式。对于大部分企业而言，为了能够更好地适应当前市场的发展，应该将传统的粗放型的发展模式转变成为精细化管理模式，能够在最大程度上减少资源的过度化利用，能够促使企业管理成本水平...