作者：殷宏。
**：《企业文明》2023年第07期。
企业在实现规模扩张的同时，如何确保发展质量效益与规模速度同步，实现人、资源、环境相互协调，最大限度地减少费用投入和支出是企业持续发展的核心任务。近年来，长庆油田公司采油六厂通过积极开展精细成本研究，以成本动因理论为主线，建立起一种基于成本动因理论的“生产—经营基础数据对标”模式，经营管理持续规范，降本增效成果显著，精细化管理水平显著提升。
实施背景。近年来，随着油田不断开发，地层情况越来越复杂，老井所占比例不断加大，部分老油田“双高”特征明显，老油田管理的难度上升，单井产能降低、含水上升、设施老化严重等问题逐渐凸显，生产运行中电费、运费、维修费居高不下，增加了成本控制的难度。因此，面对发展的重重挑战，通过精细化的成本管理，降低成本提高效益，已成为未来发展的必由之路。
主要作法。加强数字化建设。采油六厂按照油田公司要求，全面推进数字化管理，不断完善数字化成本分析功能，实现“四化”（应用实时化、采集自动化、信息标准化、手段数字化）为精细成本管理提供基础平台。
全面预算管理。坚持“三保三压一减少”的原则，充分做好业务预算与财务预算的结合，促进预算制定的合理性。以月度预算为管理手段，优化业务工作量及资金量计划，保证年度预算平稳运行。
坚持月度例会制度，每月召开月度预算对接会。平衡会、预算符合率分析会，对月度预算执行差异较大的单位，及时进行通报，确保预算符合率和财务结算率。围绕预算目标，以“零基预算”为主，水平法为辅，工作量与价值量相匹配，采用合理定额标准，按照“谁受益谁具体控制”的原则，科学、合理地分解预算指标。
根据采油六厂内部不同单位实行不同的预算控制方法。
生产管理过程控制。积极采取“滚动与外扩相结合，平面与剖面相结合”立体勘探，提高成功率。坚持“平面不放弃，剖面上力度”的原则，深化对地质综合研究，提高含油规律的认识；健全资料，规范录入，扩展勘探数据信息库。
同时强化对钻井队伍的有效管理，控制市场化成本。
精细化管理降低社区经营成本
作者 韩玲玲刘臻。商情 2011年第23期。摘要 社区是一个集水电气暖 环卫绿化 矿容监察 幼教 离退休职工管理 居民管理 计划生育管理等业务于一体的综合性服务经营单位。近年来，社区围绕 服务创新 市场开拓 环境再造 文化兴区 四大战略，以精细化管理为抓手，向全员成本控制要效益，各项工作都呈现出了良...
精细化管理,降低物资采购成本
精细化管理，降低物资采购成本。作者 黄亚平。中国经贸 2015年第03期。摘要 随着我国社会经济的快速发展，煤炭行业的发展速度也在提高，行业内的竞争也因此加剧。煤炭企业要实现自身的快速发展，需要提高企业自身的综合竞争力，而竞争力的提高，要以精细化的管理为基础。物资采购是煤炭企业正确运行所不可缺少的一...
企业成本精细化管理
作者 张华郝源张克明。今日财富 2017年第16期。成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化管理是一种以细微化 定量化 精确化为成本的细分理念，并运用专门的方法，分产品 分部门归集采购 以及生产 销售等各个环节所发生的成本，向企业经营管...