成本精细化管理

摘要：房产成本精细化管理的重要条件是合约工作前置，把成本人员的精力放在审图阶段、合约规划、成本测算分析阶段，以减少施工阶段的签证；从而简化过程控制，提高预结算的审核效率。

关键词：成本、精细化、管控、合约规划。

在房产行业工作二十余年，每天忙于招标文件审批、投标**分析、进度款审批、联系单审批、把控预算编制质量等等工作，由于经常与各大型房产公司进行成本管控交流学习，与各家施工单位、供货单位、咨询公司打交道，逐渐熟悉房地产行业的成本管理流程。现在国内房地产行业成本管理与合约管理体系还处于摸着石头过河的状态，各房产公司都有自己的成本管控体系，但成本管理效率高的不多。在成本管理行业多年让我学到了很多东西，也发现了其中的一些问题，这些问题影响着各房产公司成本精细化的推进。

一、在很多公司的招标文件范本中，付款方式还是以月形象进度方式为主，这个条款看似合同的一种正常的付款方式，却大大增加了成本管理人员的工作，因为在工程进行过程中，楼幢多、专业分工多，到施工后期，土建、安装、智能化、消防、市政、景观、电梯、装修、甲供材等等专业的进度款，每幢每专业每月必报，而成本管理人员又每月必审，这么大的审批量对于成本控制又有多大意义呢？没有。对施工进度又有多大影响呢？

没有。每月付进度款已成了牵扯成本管理人员精力的事情。而对于成本把控却起不了什么作用。

我认为，如果将工作前置，成本管理人员把控好预算价（合同价），从源头做好了成本管控，以进度节点、合同价为基数进行付款，一方面能将成本管理人员从每月繁琐的审批工程款的工作中解脱出来，对预算编制质量进行有效把控，认真核对每份签证单，做到一单一签，在很大程度上可以说提高了工作效率，又达到了成本控制的目的，成本管理人员把更多精力放在了成本分析和过程控制的重点上。另一方面，施工单位为了尽快拿到进度款，会积极配合进度，只要完成节点，不需要再计算就可按合同价拿到进度款，节省了计算和审批时间，对业主单位来说也是督促施工单位赶进度的手段。

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