摘要：工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。
关键词：工程项目；成本；精细化；管理。
所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。
工程项目管理精细化管理涉及到质量管理体系精细化、安健环管理体系精细化、进度管理精细化、管理制度体系精细化和成本管理精细化等方面的内容，对前四者的精细化要求，本文不作杂议，本文单就目前工程项目成本精细化管理的现状，谈谈个人的一些看法。
目前，工程项目都是以低标价中标，施工企业在在工程项目中只可能获取微利，更多的是在亏本经营。如何在工程项目中取得利润最大化，那只有依靠公司在工程项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”（三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：
安健环管理、合同管理、信息管理；一协调：现场组织协调）认真落到实处，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。
总公司目前对工程项目部实行经济指标考核制度，加强了成本预算管理，要求每个项目在开工之前必须对整个项目的成本进行预算，并按经审批的预算进行资金的拨付，这无疑增强了总公司对项目成本的管控力度，也最大限度地将可能亏损的风险降到最低。因此，要最终达到成本控制的目标，个人认为必须做好以下几项工作：
一预算管理。
一个工程项目的预算做得什么样，且执行得怎么样？需要多个综合因素的有机配合。首先，总公司对所有工程项目应按机组容量的大小来划定经济考核指标，而不是按合同额的大小来划块；第二，划块指标应在开工前完成；第三，预算不应该是越细越好，能做到单位工程或单项工程就不错了，做得越细，只会增加工作量，在实施的过程中并没有真正用得到；第四，工程项目分包越来越多，特别是成立热机和电控两个专业公司后，内部的划块更加复杂，相互扯皮的事越来越多，因此，迫切需要建立起内部单价系统，由计划经营部按各自的工程量直接划定各专业公司的经济指标。
第五，进度是否会延误，也会影响到预算的实施，因此，硬性规定一年才允许调整一次预算是不妥的，应根据实际的施工进度情况一个季度就调整一次，或由所在工程项目提出后，计划经营部就考虑给予调整或特别处理，不能影响工程施工。
工程项目成本精细化管理方案分析
作者 胡祥珍。建筑工程技术与设计 2015年第11期。摘要 现在，随着工程项目的数量越来越多，工程项目朝着精细化的管理方向发展，工程市场逐渐走出去，朝着世界市场迈进，所以，企业在施工的过程中要提高自身的施工质量，才能在激烈的竞争中脱颖而出。企业在施工中的风险也越来越大，企业要承担各方面的风险，所以，...
工程项目的精细化管理
丁长福。大庆油田建设集团管道公司黑龙江大庆163712 摘要 健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好。是我们企业推进精细化管理 维护企业稳定 促进企业发展的一项重要工作和任务。关键词 工程管理项目中图分类号 t81 文献标识码 文章编号 167卜7597 2009...
工程项目精细化管理总结
自从总公司下发 关于项目经营管理细则及检查评分标准 暂行 的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科 预算经营科 财务科，办公室和项目部组 员，现在，我项目部...