作者：胡祥珍。
**：《建筑工程技术与设计》2023年第11期。
摘要】现在，随着工程项目的数量越来越多，工程项目朝着精细化的管理方向发展，工程市场逐渐走出去，朝着世界市场迈进，所以，企业在施工的过程中要提高自身的施工质量，才能在激烈的竞争中脱颖而出。企业在施工中的风险也越来越大，企业要承担各方面的风险，所以，企业如何才能够在众多风险和激烈的竞争之中脱颖而出，是本文要论述的重点。企业应该根据自身经营的情况，采取成本的精细化管理，采用计算机技术，提高企业对成本的管理，对工程的成本进行精细化的管理。
关键词】工程项目；成本；精细化管理。
企业在进行成本的精细化管理的时候，必须建立一套完善的管理方案，要对成本数据进行准确地分析，对工程的分散体系、责任结构体系和企业的资源进行分析，在此基础上，对工程项目的成本进行规划，然后建立科学的成本控制体系。工程项目成本的管理应该分为计划、实施、检查和处理四个步骤，严格按照pdca的原则来实施。企业在进行成本管理的时候，要对成本的合同进行审定，将材料的成本进行精细化管理。
一、工程项目成本精细化管理的基本内涵。
一）全面的成本管理。
企业在对成本进行管理的时候，要采用全面地成本管理，要对全体员工和整个项目进行管理，在项目实施的全过程都要对成本进行管理，确保施工的各个阶段都能够合理的控制成本，实现成本的不间断控制。一般来说，施工项目是一次性完成的，所以，在对项目的成本进行控制的时候，要在施工的过程中进行动态的控制，在施工的过程中就要对成本进行核算，以免在工程竣工后核算，会产生很大的误差。
二）工程成本管理的集成性。
在对工程项目成本进行管理时，对项目成本造成影响的因素有很多，主要是对劳务的分吧、材料的够没、机械的使用和各类管理使用的资金等，这些因素共同共同构成了成本管理的因素，都需要在项目实施的过程中进行管理。
论工程项目成本精细化管理
摘要 工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理 合同管理 现场管理等几个方面进行了论述。关键词 工程项目 成本 精细化 管理。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程 无缝隙的管理...
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工程项目财务精细化管理分析刘玉川摘要我国的社会和经济处于高速发展当中，房地产行业也在高速成长当中，对建筑施工企业而言，自身正面临着发展的重大机遇。在建筑市场当中，建筑施工企业的市场竞争，已经从原本的经营领域，逐渐转变到了内部管理方面。在这样的发展背景下，企业为了形成较高的竞争力，需要将原本粗放式的管...
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