建筑工程精细化管理实施方案

发布 2022-02-15 23:08:28 阅读 1567

管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。

一、指导思想

以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。

二、基本原则

(一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新,在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。

(二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。

(三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。

三、精细化管理的目标

(一)总体目标

培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

在建设工程管理过程中初步形成一套统。

一、科学、系统的精细化管理模式,实现阶段成本控制、技术协调、危机管理,最终建立起高效的内部运营机制。

(二)xx年具体目标

1、切实做好图纸会审和到场设备清查,把好工程质量第一关。

2、经常深入施工现场,加强工程的安全、质量管理以及协调工作。

3、响应集团管理,切实做好节点工期计划,保证工程按期完工。

4、强化各类报表的报送,确保基建工作顺利进行。

5、积极组织工程中间验收、竣工验收工作,以确保工程顺利完工。

6、强化责任意识,提高科室人员整体素质。

7、建设标准化工程。

四、工程建设精细化管理的组织机构

推进精细化管理是公司实现“五型企业”的重要组成部分,是一项事关全公司的系统性工作,涉及到生产、成本、安全等方面。为响应公司精细化管理的号召,加强在建工程的管理工作,我们工程管理科的组织管理机构如下:

五、精细化管理的工作流程工程管理科的工作流程如下:

项目实施流程图

工程管理科流程图

为响应公司精细化管理的号召,更好地开展我们的建设工程管理工作,根据我们的工作流程,同时根据我们的工作实际,我们工程管理科对工作进行了明确的分工,具体分工如下:

科长杜永奇:对建设工程进行总体调控

技术员康克有、杜小军:负责施工现场的技术协调技术员张晓燕:负责内业管理工作。

六、工程建设精细化管理的重点工作

1、坚持“三精三保一控制”。即坚持“三精”(精心组织、精心施工、精细化管理)、“三保”(保安全、保质量、保工期目标)、“一控制”(控制工程造价),强化工程建设管理,确保供水、供电设施工程高水平、高标准建成投产运行。

2、强化安全管理,建设平安工程。建立《工程建设安全文明施工奖励**管理办法》,按月评比考核,重奖重罚,充分调动参建单位抓好安全文明施工的积极性,做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。

3、狠抓质量管理,建设优质工程。强化精细化施工和质量过程控制,确保实现土建分项工程优良率≥90%、合格率100%,安装分项工程优良率≥95%、合格率100%.

4、关注细节,确保工期。重视后续设备交付,派专人负责催交,制定催交责任制;列好设备交付计划,按序交付;

做好对主辅设备、装置性材料的清查工作,防止因小设备、材料的遗漏而影响整体工程。

5、严格控制造价。向设计要效益,不断优化设计;进一步加强合同管理,合理利用资金,搞好资金预算管理和财务管理,对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算、调节和监督,确保实现控制目标。

6、抓好生产准备,做好试运工作,实现无缝交接。做好新技术的消化吸收,做好新形势下生产管理模式的探索和适应性转变;编制相关技术资料、标准、生产制度、操作规程;拟订并执行好安装、调试、投产试运行的作业方案;完成设备交接和原始技术资料的归档。

7、加强在建工程过程管理,打造精品工程。公司内部每项工程,从调研、立项、审批、下达计划直至工程开工建设,均要建立过程监控机制,制定详细的节点控制图,从质量、进度等全方位有效控制。同时严格执行施工安全措施、施工措施、技术措施,保证施工安全,实现实施一项工程,塑造一项精品。

8、强化施工检查,加大考核力度。公司检查小组不定期对施工工程进行一次检查,对查出的质量问题或其它问题,可勒令施工单位限期整改。未按时完成整改的,除继续整改外,可对施工单位进行罚款。

罚款数额,第一次未整改

的,每个问题罚款500—3000元,第二次未整改的,每个问题罚单位3000—10000元,累加罚款,直至问题处理好为止。

七、总结 我们将积极配合并服从公司的精细化管理,精细明确的分工,相互配合,完成公司分派的各项任务以及工程管理科09年的工作目标,为公司精细化管理工程添砖加瓦。

建筑工程精细化管理

试验员管理施工单位应选派有责任心 有相关技术技能 有同类项目经验的试验人员进场。试验员应经过考核并备案,对通过考核的试验员不得随意更换。要加强对试验员的教育,树立质量意识 诚信意识,坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象,一经发现,对责任单位和责任人员予以坚决处理,决不能姑息迁就。机械设备精...

简述建筑工程精细化施工管理

作者 郑宇。华夏地理中文版 2014年第12期。摘要 改革开放后,我国建筑行业的发展蒸蒸日上 尤其是在近几年,人们在对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化,因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式,学习先进创新的管理方式,是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会生存,就必...

建筑工程施工精细化管理

作者 陈晓露。中国科技博览 2017年第07期。摘要 随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升,建筑工程施工规模逐渐扩大,建筑工程项目也随之增多,人们愈发重视建筑工程的施工质量,也对建筑工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来,各个行业市场逐步实现对外开放,导致行业之间的竞争形势日益严...