为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效、准确、到位。
一、指导思想和目标。
以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”的思路推行全方位精细化管理。以“精”为目标，以“细”为手段，通过细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。
二、组织机构。
为确保精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立以**为组长，**为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作小组。
工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，并负责精细化管理日常工作开展。
三、实施步骤。
1、培训、动员阶段。7月15日前，全面组织员工学习精细化管理理论知识，并在七月底前召开实施精细化管理工作的动员大会，大力宣传开展“精细化管理”的重要意义，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。各部门要全面查找当前管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等，并于8月15日前报公司精细化管理工作小组。
3、工作实施阶段。8月至12月，全面开展精细化管理工作，把精细化管理贯穿到日常管理与生产经营中去。
4、总结考核阶段。12月底，对精细化管理工作进行全面总结，公司将对各部门精细化管理工作的开展情况进行考核，并在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的部门进行表彰。
5、巩固深化阶段。2023年，在全面总结、分析推行精细化管理工作经验的基础上，按照精益求精、持续改进的要求，对精细化管理工作中形成的规章制度、管理体系等成果进行巩固和深化，使精细化管理工作常态化，把精细化管理作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、主要工作。
1、各部制定好精细化管理工作方案和实施细则，明确详细的实施步骤和时间，上报公司精细化管理工作小组。
2、完善细化规章制度。各部对现行部门规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序，持续开展制度改进与完善，提高管理效率和效益。
3、细分业务流程，细化岗位职责。全面梳理、细化岗位职责及业务流程，进一步明确各业务层级之间的权、责、利，提高管理水平和运行效率。
4、各部在严格执行和全面落实各项规章制度和岗位作业标准、程序、职责的基础上要对其进行反复评估和验证，以保证相关制度、标准等的科学性和可操作性。
五、工作要求。
树立精细化管理理念，抓好管理过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要将“精细化”落实到工作中每个环节，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
各部在制定方案和实施过程中，贯彻好以下原则：
1、精细化管理是全方位、全过程、程序细致、管理严密的一种方式，一定要坚持横向到边、纵向到底，落实到每个员工身上，做到全员参与、不留死角。
2、每一个行为都要有一定的规范和要求，每一个员工都应遵守这种规范，做到精细化操作。
3、每一个业务运作的流程要有计划、审核、执行和回顾的过程，杜绝管理漏洞，增强流程参与人员的责任感，做到精细化控制。
4、制定的每一个工作目标和计划都要是有依据的、可操作的、合理的和可检查的，做到精细化规划。
5、通过现代化手段，将业务活动中的问题从多个角度去展现、多个层次去跟踪、分析、研究，提高业务活动效果，做到精细化分析。
6、凡与财务有关的行为都要记账、核算（包括人、财、物、能源与资源），通过核算发现漏洞和污点，做精细化核算。
7）精细化管理是一个长久的工作，大力推广pdca循环工作方法，找差距、找问题，解决问题，经过不断持续改进，推进精细化管理工作，提升各项管理水平。
二○一二年七月十三日。
精细化管理实施方案
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