“精细化管理与创新活动”实施方案：精细化管理的五大内容。
精细化管理与创新活动”实施方案。
根据鲁高速___号文件精神与要求，项目部决定集中开展精细化管理与创新活动，为保证圆满完成各项工作目标，现制定本方案。
一、指导思想。
以落实科学发展观为指导，以提升管理水平为核心，着力提高现场管理的科学化、规范化、精细化水平，保证大桥的顺利建设，宣传山东高速和__路桥的品牌。
二、目标任务。
通过开展活动，固化整改成果，形成长效机制，做到制度规范化、管理高效化、场区园林化、资料标准化。
三、工作内容。
按照工作实施方案，力争2023年各项精细化管理与创新活动任务达标。具体工作内容是：
一）成立施工现场安全文明施工专职机构，制定措施，落实责任，明确专人管理。
二）施工现场做到封闭施工。
三）施工现场主要出入口设置“五牌一图”（工程概况牌管理人员名单及监督**牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。
四）施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料、场区道路等，严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。
第1页。共5页。
五）施工现场做到场地平整，主要道路进行硬化。
六）施工现场材料堆放做到散材成方、型材成垛，并标志标识；各种袋（箱）装材料应码放成垛。
七）施工现场机械设备及时清洗养护，清洗设备的污水不得直接排入海中。
八）施工现场砌筑垃圾堆放池。建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放，不得外溢，封闭覆盖，及时清运。
九）加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。
十）施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，做到内墙粉底刷白，地面硬化。
十一）现场办公区、生活区内应做到整洁有序，温暖季节有绿化措施。
十二）施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；宿舍管理制度、值日牌上墙明确；室内卫生打扫及时，干净整洁。
十三）施工现场厨房：生、熟案分设，纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊、蝇，无鼠洞，室内排风良好；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密封。
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十四）施工现场严禁使用旱厕，现场厕所必须设专人管理，管理制度及责任人明确上墙，周围卫生打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力，厕所无异味。
十五）施工人员进入现场前必须进行文明施工、卫生健康、防疫教育，以后逐月进行，教育情况必须记录详细，现场施工人员无不文明行为。
十六）施工现场应制定环境保护措施，积极并有效的减少施工对环境的污染。
十七）施工现场应制定安全保护措施，积极有效的减少施工事故发生。
十八）护栏、栏杆、指示、标志牌等设置合理。
十九）保证拌合站场地、现浇箱梁场地规范有序。
二十）内业资料规范。
四、实施步骤。
为确保各项制度措施全面落实，共分五个阶段进行：
一）宣传动员阶段（2023年3月31日至4月5日）。项目部在会议上进行动员等措施进行广泛宣传。项目部按照精细化管理与创新活动的要求，组织本单位的学习宣传工作，施工现场悬挂宣传标语，利用班前活动时间进行学习，掀起精细化管理活动高潮。
二）全面治理阶段（2023年4月6日至10月30日）。项目部对照业主关于精细化管理活动与创新的通知和本方案中明第3页。
共5页。确的目标任务，逐项逐条狠抓落实，限期达标。
三）自查整改阶段（2023年11月1日至11月30日）。项目部要结合前阶段整改情况，开展自查自纠，整改巩固提高。
四）总结验收阶段（2023年12月1日至15日）。项目部对照工作要求及安全生产、文明施工规范标准进行全面评价，总结活动中好的经验及差的典型，确保全面完成任务。
五）巩固提高阶段（2023年12月16日至30日）。做好保持提高，配合通过各级检查验收，使我项目部施工管理工作在科学化、规范化、制度化、高效化、标准化、人本化再上一个新的台阶。
五、工作要求。
一）加强领导，建立组织。加强对我项目部精细化管理活动的领导，项目部成立精细化管理活动工作检查组。组。长：
副组长：主。任：成。
员：检查组下设办公室：设在项目部综合办，联系**（传真）：
二）明确责任，分工协作。为确保精细化管理活动真正落到实处，按照精细化管理活动工作要求，保证精细化管理活动工作必须的资金和各项投入、安全文明措施费到位。
第4页。共5页。
三）加强检查，严格奖惩。检查组将不定期对各工区的精细化管理活任务进行检查，并进行通报评比活动，对工作突出的工区进行表彰，对不认真执行标准及文明施工规范和不及时整改的工区将进行严肃处理。
四）认真总结，反馈结果。把各阶段工作情况上报山东高速，重要情况和突出问题随时上报。
第5页。共5页。
精细化管理与创新年活动实施方案
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