“精细化管理与创新年”活动实施方案(2)
精细化管理与创新年”活动实施方案(2)时间:2013-04-0317:14:
23本文内容及****于读者投稿,如有侵权请联系若木我要投稿1、动员部署阶段。3月20日前,集团公司及各单位召开动员大会,广泛宣传发动,进行全面部署。要充分利用**、内部信息、宣传栏等多种形式,大力宣传开展精细化管理与创新年活动的重要意义、好经验、好典型,积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。各单位、各部门要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告;针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。以上方案4月20日前报集团公司。
3、活动实施阶段。4至11月,各单位、各部门要按照活动方案,全面开展精细化管理和创新工作,把活动贯穿到日常管理与经营中去;活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。7月份,集团公司将召开一次活动调度和交流会,调度各单位活动进展情况,交流经验与成效。
4、总结考核阶段。12月份,各部门、各单位对精细化管理与创新年活动进行全面总结,要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。集团公司对活动开展情况进行考核,并纳入年度经营业绩考核体系。
同时,将召开活动总结大会,表彰成效突出、效益明显的单位与个人。
5、巩固深化阶段。2023年,各单位、各部门要按照精益求精、持续改进的要求,对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化,使活动常态化,把精细化与创新精神作为集团公司的价值观,提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。
集团公司成立精细化管理与创新年活动领导小组及办公室,负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。各单位也要成立活动的推动机构,主要负责人亲自抓,抽调精干力量并明确一个职能部门,集中开展活动。3月15日前,各单位将机构人员名单报集团公司活动领导小组办公室。
2、加强学习培训。各单位要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容、方式和途径。3、培育和推广精细化管理样板单位。
各单位要选择1-2个精细化管理样板,重点培育、先期实施,发挥样板的示范推动作用。集团公司将选择部分好的样板,通过现场交流会等方式进行推广。4、聘请管理咨询中介机构。
聘请中介机构对集团公司管理进行全面诊断,查找问题、分析原因、提供建议。重点在产业布局、组织架构、管理体系、业务流程、标准规范等方面提供咨询服务。5、加强监督考核,务求实效。
集团公司制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度经营业绩考核,与单位考核结果、负责人年薪挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对各单位活动开展情况进行监督检查,并通过**和内部信息进**况通报。各单位也要分解目标、细化方案、强化。
考核,不搞形式主义,务求实效,扎扎实实组织开展好活动,以此推动集团公司各项工作的持续、快速、协调、健康发展。
精细化管理与创新年活动实施方案
指导思想 以科学发展观为指导,以创建 三化一型 大企业集团为目标,以精细化管理为重点,以管理创新为突破口,夯实管理基础,增强创新能力,提升 山东高速 品牌竞争力,促进集团公司全面 协调 可持续发展。目标要求 按照 标准高 工作实 行动快 成效好 的要求,通过活动的开展,实现集团公司发展思路的明晰化 ...
“精细化管理与创新活动”实施方案 精细化管理的五大内容
精细化管理与创新活动 实施方案 精细化管理的五大内容。精细化管理与创新活动 实施方案。根据鲁高速 号文件精神与要求,项目部决定集中开展精细化管理与创新活动,为保证圆满完成各项工作目标,现制定本方案。一 指导思想。以落实科学发展观为指导,以提升管理水平为核心,着力提高现场管理的科学化 规范化 精细化水...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础,提高管理水平,着眼长远的战略发展,结合公司实际情况,特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...