**公司“精细化管理”实施方案。
为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。一、指导思想。
以2023年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。二、重点工作措施(-)内部管理方而。
1.精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣。
传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，i上员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；
2.根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；
3.与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有。
考核；4.每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有。
效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；(二)工程前期内部成本控制。
1.对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会。
审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；
2.对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会。
由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；
3.对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家**商，邀标会由工程委员会主持并。
进行评标，确定最终中标者。（三）工程资金使用方面。
随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的床力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此在资金使用方面要：
1.自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确。
定下月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算''为“先算后用”；
2.本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包。
括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，按照内部年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金**，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。
四）材料管理方面。
1.提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；2.提高采购人员的材料质量鉴别水平，使其能够充分、准确、真实的掌握材料信息；3.
为准确的掌握市场材料动态，工程委员会每三个月组织一次对材料的综合考察，并提供材料。
商的****，包括姓名、地址、**等信息；
4.对于申请采购的材料，采购员要亲自到施工现场查看材料样品，保证所购材料与样品相符，材料质量达到工程需要，降低退货风险；
5.对所购材料应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，血且应追踪到底。
力保“低劣产品”不入库，不合格材料不进入施工现场，保证工程质量；
6.对于较大工程设立材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料使用过程中妥善保管进。
场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗；
7.工程收尾时，加强材料的清理、退货、**、结算等工作。
五）工程管理方而。
1.工程项目在开工前公开招标，选定与工程施工任务相适应的分包商，并签订工程承包合同。
项目经理依据工程承包合同，对工程施t进行全面监控，使承包商的工程质量活动完令处在。
项目经理的控制之中，并通过工程委员会的不定期巡检，有效地开展质量控制；
2.对施工现场的作业人员进行岗前安全教育培训，并由施工队发放安全用品，工程委员会组织。
不定期巡查，对施工现场物的不安全状态和人的不安全行为要及时采取措施，予以纠正；
3.施工过程中发现存在安全事故隐患的必须责令施工队立即进行整改。3 11内整改不合格或未。
整改的，对施工队处以1000元罚款；
4.对隐蔽工程、重要结构、重要部位、易发生质量通病的工序和部位、安全保障措施等，采取。
摄像、拍照等方式进行全方位监控，并在工程竣工验收后，同文字、图纸资料等一并移交甲方一份；
5.工程施工现场必须设置施工标志牌、现场平面布置图和施工制度牌，施工现场临时设施应报。
有关部门审批后，按照现场平面布置图进行布置，做到布局合理、整齐有序。施工现场周边必须进行封闭围挡，围挡墙的设置应符合行政主管部门的规定；
6.施工项目凡已按合同所约定的内容竣工并具备验收条件的，项目经理及时向公司和甲方提出。
验收申请，公司先组织工程委员会成员会同成本控制部、财务初步对工程进行工程量的核实和验收。
公司“精细化管理”实施方案
为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5s管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际，2011年率先在热电厂推行 精细化管理 工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。一 总则。精细化管理概念 精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种...
公司精细化管理实施方案
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