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进入 2012 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国。
内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
医药行业，中药材****、人工成本上升、药品降价频频、产品同。
质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前。
所未有的挑战。 为了实现集团的年度目标任务， 保障公司战略目标的。
顺利实现， 公司必须实施精细化管理， 以实现管理增效及公司又好又。
快发展。一、工作原则。
一）全面覆盖，突出重点。
公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布。
在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部。
门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻。
坚克难。二）循序渐进，实现突破。
精心布署精细化工作， 循序渐进推进精细化工作上台阶、 见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激。
励的有机结合。
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三）动态管理，力求创新。
在精细化工作推进过程中， 只有注重工作事前规划、 事中监控和。
信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管。
理于日常行为，在管理中实现目标任务。
四）机制护航，持久开展。
公司成立精细化工作领导小组， 为精细化工作持续推进提供组织。
保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫。
性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标。
中型企业发展靠制度， 所以公司必须首先健全各项管理制度。 以。
公司制度规范工作流程、 工作流程规范职工行为、 职工行为保障决策。
落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形。
成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得。
更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息。
反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产。
品质量领先的差异化竞争优势， 在技术创新上占据行业制高点。 对工。
作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高。
管理水平、实现管理增效。
三、管理内容。
以公司的人力资源、 材料**、产品生产、技术研发、经营销售、如果对您有帮助！感谢评论与分享。
财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单。
项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作。
一）查遗补缺，健全制度。
首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。 通过各部门自查。
及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根。
据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公。
司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保。
驾护航；监督考核到位，制度保障落实。
二）健全机构，加强监督。
根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞， 在条件允许的情。
况下，建议成立公司的内部审计机构。 实现审计从事后审计向过程审。
计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、 自弹自唱或工作推进缓慢等。
现象。该部门重点工作：
1、监督公司制度、政策的遵守情况。
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执**况。
3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。
4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成。
果。5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待。
解决的问题。
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三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理。
预算管理是企业实现目标的重要手段， 是通过经验测算、 客观形。
势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面。
推进预算管理， 不仅能提高公司的管理水平， 还可以使公司更好更强。
的发展。但必须注意以下几点：
1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化， 股东财富最大化。 预算必须考量企业的长期利。
益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。
2、提高预算的可操作性。预算**于实际工作，但不是实际工。
作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司。
盈利模式制定预算， 要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；
要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员。
参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不。
仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。
4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算。
的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足， 督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算。
就会流于形式。
四）加强应收账款管理，加快资金周转速度。
公司的应收帐款增加了公司的机会成本， 会加大公司经营风险及。
财务风险。在“现金为王”的今天， 加强应收账款管理显得尤为重要。
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1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。
2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。
3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务。
人员根据管辖客户， 制定自己的清欠办法。 根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。 客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为。
有效。业务部门根据公司要求， 必须把应收账款余额控制在预算的范。
围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查。
簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。 财务部。
配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。 财务。
部门每半年必须和客户函证应收账款。 对函证**现的应收账款差异，必须一一查找原因。
五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间。
近年来医药行业竞争激烈， 所以公司必须加强内部管理， 提高运。
营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的。
盈利空间寻找更多途径。
1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信。
誉好、产品质量性价比高、服务特、**优的企业，建立长期的合作。
关系。2、加强一线员工培训， 提高产品作业效率、 降低产品的损失率。
公司把对一线员工的培训形成工作机制， 结合公司现状和未来发展要。
求布署培训计划。 培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行。
公司“精细化管理”实施方案
为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5s管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际，2011年率先在热电厂推行 精细化管理 工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。一 总则。精细化管理概念 精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种...
公司精细化管理实施方案
进入2012年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资 消费 出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材 人工成本上升 药品降价频频 产品同质化严重 行业竞争白热化 医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，...
XX公司“精细化管理”实施方案
公司 精细化管理 实施方案。为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。一 指导思想。以2012年 精细管理年 活动为契机，以 严格控制，精细管理 为原则，将 精细化管理 理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标 工程质量 材料控制...