2 讲一讲我们的精细化管理方法措施等（比较书面化）
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
一、指导思想和目标。
指导思想：以“科学发展观”为指导，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕物业公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间（精细化管理是长期的工作），把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容。
一）精细化管理。
实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法。
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容。
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。完善公司（可以是公司也可以对我们工作室进行操作）的发展规划，对有关年度任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。6月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送物业公司（根据机场公司计划修改而定）；根据物业公司的要求将修订后的规章制度汇编成册，并报送机场公司审核
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。(贯彻iso9001：2008的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动)在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
质量管理体系运行中有关注意事项。
企业只有切实、有效地按照gb/t19000-iso9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：
1 统一思想认识，尤其是领导层；树立"言必信，行必果"的工作作风；
2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识；
3 使每个人员明确其质量职责；
4 规定相应的奖惩制度；
5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。)
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
结合文明创建工作，树立“以机场旅客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。
三、实施步骤。
1、动员部署阶段。今日friday工作室开会代表着动员行动的开始。
2、查找问题与方案。
制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；
3、活动实施阶段。3月至年底，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。
一段时间后friday工作室召开会议，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。工作室及物业公司对活动开展情况进行考核。
5、巩固深化阶段。2023年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施。
1、加强组织领导。成立“精细化管理”活动领导小组，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理活动考核方案，并纳入年度业绩考核。friday工作室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进**况通报。
举例：1 “供水站泵运行操作规程” 修改工作（旧版修改更新）
及时有效的对更新设备的流程修改就是精细化管理的工作之一。
2 机场给排水管网梳理计划（理家当）
查找管理中存在的问题，并进行梳理补漏，精细化管理工作之一。
污水管网的重点部位巡查及打捞处理方案等等…
企业精细化管理实施方案
目标要求 以 精 为目标，以 细 为手段，用1 2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以 精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算 实现企业管理从机会型到战略型 从经验型到科学型 从定性到量化 从静态到动态 从外延式到内涵式 从粗放型到精细化的转变。实现分公司发...
企业精细化管理实施方案 文案
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系 iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产 办公等现场积极推广 6s 管理 流程再造 可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化 事的流程化 物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...