关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。
各部门：五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理基础，保证安全运营，是我们现阶段面临的最大挑战。
*月*日，**公司在**煤矿召开了五精管理现场观摩会，并印发了《关于进一步深化企业文化建设推行五精管理的实施意见》。为落实***公司文件精神，培养公司先进的企业文化，建立科学、完善的管理体系，夯实管理基础，提升管理水平，使公司各项管理工作规范化、程序化、标准化、精细化，实现公司安全运营和持续发展，经公司党政联席会议研究决定，在公司全面推行五精管理，并将有关事项安排如下。
一、 指导思想。
以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述、安全“六预”等管理方法，创新安全文化建设；推广五精管理技术，开展英雄行动，打造三基九力团队，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、股东、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造国内一流、现代化煤炭运输企业。
二、 工作的基本原则。
结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
三、 组织机构。
公司成立深化企业文化建设推进五精管理领导小组。
组长：**副组长：**
成员：**领导小组下设企业文化和五精管理办公室，办公室设在企业管理部。办公室主任：**
办公室的主要职责是指导、协调、交流、考核和评比各个分组的工作。
领导小组下设两个分组：
第一分组：企业文化组。组长：
**副组长：**成员：**工作部门以党群工作部为主，综合办公室配合。
主要任务：完善和规范企业文化主要要件，总结和部署企业文化建设的落实，打造企业品牌，引领各项工作。办公室设在党群工作部。
第二分组：五精管理组。组长：
**副组长：**成员 ：*工作部门以企业管理部为主，其他各部门及段配合。
主要任务：推行人本精细化管理，完善管理制度，健全目标体系，试点岗位价值管理；以安全行为养成为目标，推行岗位描述、手指口述、安全“六预”等有效方法，创新安全文化建设；确定项目，开展英雄行动，打造三基九力团队。办公室设在企业管理部。
各分组办公室的主要职责：制定具体的实施细则并组织开展各项工作。
四、实施步骤及目标。
1、考察、学习、宣传、造势、研究、提高认识：2023年8－9月。有针对性的选择同行业中的优秀管理企业考察、学习，提高广大员工特别是管理人员的认识，广泛宣传发动，为推行五精管理提供思想保证。
2、制定切实可行的实施方案：2023年9月。**公司在“实施意见”中已经明确了实施步骤，针对铁路企业特点，为使此项工作扎实有序开展，我们要在学习、考察的基础上，制定我公司切实可行的方案。
这个方案要集思广益，自上而下，自下而上，充分的酝酿，精心筹备制定。
3、在**公司指导下完善和规范企业文化主要要件，广泛宣传，进一步深化实企业文化建设。（2023年8月－12月底 ）。
4、运用五精管理理论和管理技术，扎实推行人本精细管理。（2023年8月—2023年12月底）
5、采用手指口述、岗位描述等有效方法，不断创新安全文化建设，促进员工安全行为养成。（2023年8月—长期）
6、按照五精管理理念，试点岗位价值精细管理。（2023年8月开始建立健全4个目标体系，2023年开始试点）
7、开展“三基九力团队”的创建工作和“英雄塑造”行动。（2023年1月—12月底）
8、企业文化和五精管理的总结、推广、巩固、创新。（长期）
五、推行五精管理的切入点。
1、企业文化：企业文化建设我们已做了部分工作，有了比较详细的规划。下一步我们主要从高唱企业歌曲、规范员工行为入手，落实企业文化建设。开展对象为公司全体员工。
2、人本精细化管理：选择一个站段的工区作为示范点，以点带面。通过五精管理达到：责任定量化、制度刚性化、考核绩效化、行为规范化。
3、管理制度：配合**上市，结合推行五精管理的要求，进一步修改和完善各项管理制度，细化工作标准、工作程序、工作责任，使各项制度更加切合实际。
4、目标体系：建立全面预算管理和成本费用控制管理目标体系。
5、安全文化：选取三至五个岗位，实施手指口述、岗位描述，对全体员工进行准军事化训练。
六、工作要求：
公司上下，要充分认识推进五精管理工作的重要性、长期性和艰巨性，要充分领会***公司“实施意见”精神；公司各部门及基层单位，要按照领导小组的统一按排和部署，认真落实，并要相互配合、通力合作，分工明确，避免扯皮推诿；领导小组办公室要加强组织阶段性评估，及时总结并加强考核、评比，对态度认真、工作积极并做出突出成绩的员工及时予以奖励，必要时同本人的工资挂钩；各分组要认真落实，切忌走形式，弄虚作假。
二〇一〇年八月十六日。
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