主讲：黄星富。
一、龙湖地产工程管理模式分析。
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理。
龙湖产品复杂性与多样性的发展。
.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响。
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点。
工程管理架构特点。
工程部的输入与输出。
总部对地区公司工程管理的考核体系设计。
3、龙湖地产工程管理模式分析。
龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系。
项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力。
开发流程与工程管理。
二、龙湖地产工程管理三控。
1、龙湖工程管理进度控制。
工程计划管理容易出现的问题。
项目计划管理的概念与框架。
工程计划管理与施工计划管理的区别。
集团型地产企业三年计划管理体系。
龙湖地产工程进度保证体系与重点。
龙湖地产工程管理保证的合约配合。
龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排。
龙湖集团对于工作期量的设定方法。
龙湖地产工程后期进度管理重点。
2、龙湖工程管理质量控制。
龙湖地产的工程质量管理理念。
龙湖地产的工程管理策划与研发。
龙湖地产的工序、检验批质量管理。
龙湖地产的工程质量细节管理。
龙湖地产的设计工程质量保障。
龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障。
龙湖地产的工程管理规划。
龙湖地产供方质保体系的输出与管理。
龙湖地产的工程分户验收管理。
以方案为例学习龙湖出图和审图要求。
同路人的管理。
对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底。
龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法。
资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录。
质量中间控制。
交房标准。成品装饰房后期质量管理专业指导书。
龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引。
l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面。
3、龙湖工程管理成本控制。
项目目标成本的制定对工程部的要求。
工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现。
工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法。
工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理。
项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引。
工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法。
三、通过减法学习龙湖地产的工程管理。
龙湖地产工程质量管理体系的构成。
不同施工阶段质量管理的薄弱环节。
不同施工阶段工程质量管控的重点。
黄星富老师简介：
原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“pmo精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金**旋集团、莱蒙国际。
老师的授课风格：
实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性。
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性。
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与。
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
龙湖地产工程精细化管理
青岛 龙湖地产工程精细化管理三大控 6月21 22 一大控 进度控制 二大控 质量控制 三大控 成本控制 如此学龙湖，才有用！课程对象 l 房地产企业董事长 ceo 总经理 副总 总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。l 工程总监 项目总监 产品研发 成本 采购 营销 设计 工程 物业 监理 ...
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...
工程精细化管理
可追溯 过程中的质量安全把控，使用追溯表 隐蔽验收影像化进行质量安全的管理。可预控 着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量安全进行控制。可提效 通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。项目日常管理。每日工作安排。现场总包 监理的每日作息时间表 细化...