钢筋工程精细化管理

项目钢筋工程从前存在的问题：

都是采纳劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安装。

分包给劳务队伍，由劳务进行翻样；

现场杂乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等结构钢筋做到顺。

手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成品场，3.

有的领用手续不齐备，不按计划发料，施工人员要多少给多少，以致多发的资料浪费扔在工地，很多能够**的废料更是无人管。理。

消耗控制不住，钢筋加工过程中会产生必定的消耗，因为管理杂乱、核算不清，实质消耗与帐面消耗产生很大的偏差。

针对上述问题我们在试试采纳针对钢筋工程的精美管控举措：

1、事先控制。

项目定下以后，先是精选劳务队伍、精选项目钢筋翻样工程。师。

依据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，钢筋的消耗指标不高出%。

2、事中控制。

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1）钢筋翻样质量的控制。

所有项目所有由公司装备的专业钢筋翻样工程师进行翻样，方依据项目部供给的翻样方案进行钢筋加工和施工。

劳务。2）钢筋配料的控制。

施工中禁止长料短用，钢筋工程师经过科学的方法计算出最优的。

加工方案，加工人员只要依据此方案履行即可。对余料进行编号，并。

在加工方案中明确使用地点。

加工成品要严格控制加工质量，并利用。

料牌进行标志，按构件分拣堆放等候领用。钢筋现场设置废料池，产。

生废料一致堆放，并按期对废料池进行检查，严查高出废料尺寸的钢。

筋进入废料池。

3）领料绑扎的控制。

依据按需领料，工人严格依据顾单中的成品钢筋数目及套筒数目。

领料，领料时看清料牌，防止拿错料。如在绑扎过程中超量，需由钢。

筋翻样工程师审查确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。当。

日手工前检查钢筋现场的绑扎状况，并对已领料的现场堆放进行检。

查，防止钢筋领到现场后长久堆放的现场。

4）现场清点环节。

按期对现场钢筋进行清点。

每个月固准时间对钢筋使用状况进行盘。

点、，并与账目数据进行对照包含：原材、余料、未领用成型钢筋和。

已领用的钢筋。如发现钢筋数目损失，实时填写报损单，并由加工人。

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员署名确认查。

5）钢筋质量的检查。

做好三步检查：

对原资料的检查，对配料的检查，对施工现场的检查，钢筋的规格间距能否切合图纸设计，搭接锚固能否超长，接头地点能否正确，悬挑及重点部位的钢筋能否切合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用能否正确，落手清能否做好等。

6）钢筋资料计划的编制。

综合考虑各阶段钢筋原材实质用量、

钢筋堆放场所的规模、

价钱颠簸、现场原材节余及可利用余料等要素拟订。

做到在最适合的时间买最适合的量，钢筋进场查收把好关，一是钢筋的质量，保证钢筋质量不出问题；二是钢筋的进场量。

3、过后控制。

狠抓决算工作：钢筋工程一结束，我们连忙要做好决算准备。

钢筋工程拥有专业性强的特色，钢筋工程是一项烦杂、复杂、仔细，工程量浩荡的分项工程。

所有这些举措都是鉴于精确的现场用量数据，同时配以有关的管理制度来保证成效。

实现精美化管理才能达到有效控制，保证公司的长足发展。

对每阶段精美管理实行工作**现问题的总结原由，提出举措，精益求精，使精美管理不停完美、不停深入。

钢筋工程精细化管理

项目钢筋工程以前存在的问题 1.都是采用劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工 安装分包给劳务队伍，由劳务进行翻样 2.现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成品场，3.有的领用手续不齐全，不按计划发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材...

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