【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22)
一大控：进度控制 / 二大控：质量控制 / 三大控：成本控制 /
——如此学龙湖，才有用！
【课程对象】
l 房地产企业董事长、ceo、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【讲师介绍】
路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2023年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。
擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】
part 1：龙湖地产工程管理模式分析。
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理。
a. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响。
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点。
a.工程管理架构特点。
b.工程部的输入与输出。
c.总部对地区公司工程管理的考核体系设计。
3、龙湖地产工程管理模式分析。
a.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系。
b.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力。
part 2：龙湖地产工程管理三控。
1、龙湖工程管理进度控制。
a.项目启动会制度。
a.1.项目启动会准备会。
a.2.项目启动会的作用。
a.3.项目启动会成果演示。
b.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排。
b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划。
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)
c.龙湖集团对于工作期量的设定方法。
c.1对造价采购部工作期量的管控方法。
c.2工程部内部工作期量的管控方法。
d.进度中间控制。
1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查。
e.进度中间控制。
2：龙湖阶段性成果评审。
f. 进度中间控制。
3：项目月度计划。
g.龙湖地产工程后期进度管理重点。
g.1收尾工作节点工期专题会。
g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准。
2、龙湖工程管理质量控制。
a.龙湖工程管理理念与质量文化。
b.施工图质量的控制方法。
b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求。
b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版。
b.3景观(施工图)设计任务书模版。
b.4景观施工图图纸细目及内容说明。
c.同路人的管理。
c.1分供方考察办法的制定。
c.2分供方评价体系。
d.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底。
e.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法。
f.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录。
g.质量中间控制1：停止点检查。
h.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点。
i. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准。
j.交房标准。
j.1.幼儿园装修标准(交房标准)
j.2.交房观感标准。
j.3.景观交房标准。
k.分户验收实施细则。
l.后期工程质量管理方法。
l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书。
l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引。
l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面。
l.4.地产委托物业施工的管理办法。
l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法。
3、龙湖工程管理成本控制。
a.项目目标成本的制定对工程部的要求。
b.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现。
c.合同需求是什么。
d.工程部同造采部的博弈。
1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法。
e.工程部同造采部的博弈。
2：现场收方(隐蔽工程)管理。
f.项目各阶段成本测算对工程部的要求：
项目各阶段成本测算管理工作指引。
g.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法。
part 3：龙湖地产工程管理的利与弊。
1、注重过程还是结果。
a.先施工后合同(案例简析)
b.流程的制定、流程的执行、流程的流程。
2、细节真的决定成败吗。
a.业主才是检验质量的标准。
b.客户视角看问题。
还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率。
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院中房博越。
【培训时间】2023年6月21-22日青岛(详见报道通知)
【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
(会员卡消费，等比例扣除)
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：
房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产mba等。
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