建筑工程处“班组管理精细化竞赛”
工作情况。自从公司。
关于进一步加强班组建设管理工作的通知》
《关于开展。
班。组管理精细化竞赛”活动的通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指。
导意见》下发后，我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领。
导小组，根据工程处实际情况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部。
就班的进行实施。
建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组，有综合班、后勤。
班、起架班，组**员错综复杂，有正式工、引进人才、待遇工、培训工，因各工地情况而异，人数也不尽相同。现在，建筑工程处“班组管理精细。
化活动”的开展情况有以下四个方面。
一、人员管理方面。
在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施：1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召，在工程处内部选定试点实行班长民主选举。
制，班长在项目部全程监督之下，通过班组成员投票产生，选举出了真正。
有能力、有魄力、责任心强、深得人心的好班长，从而大大激发了班组成。
员的积极性，增强了班组的凝聚力。班长有事务经常和同班组人员商量，征求班组人员意见，征求班委会意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不。
民主现象。其次在工作**了问题，班长也主动承担责任，靠上去帮助分。
析查找原因，采取措施尽快解决。2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛。
盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同。
意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。3、多注意发扬优点，不吝啬表。
扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺。
点。4、培养职工树立班组集体观念。1
班组的收入、荣誉取决于班组的每一。
个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。5、日常。
工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，多思考，不断提。
高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便。
工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一。
些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。
二、安全管理方面。
制定《班组岗位安全生产责任制度》
明确班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格。
率100％，班组根据项目部及工程处安排制定合理的安全培训计划，利用各。
种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能。
力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强。
化“安全第一”的生产观念。
利用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文。
件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找。
不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查” “三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书。
面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事。
项。每日站班会内容都要详细真实记录。做好每周安全检查记录，总结上。
周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不。
放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。
三、基础管理方面。
综合班成立班委会，明确责任分工，并定期召开班务会解决班中实际。
问题，做到班务公开。每季度召开一次民主生活会，了解班员思想动态情。
况，对大家提出的问2
题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。
在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分。
到每周，月度计划和周计划上墙。在班务看板上张贴每日施工任务栏，合。
理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。
每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。
建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领。
用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、**多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。
四、劳动管理方面。
考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，利用班前、班后会进行。
点名。考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。
班中设兼职政治宣传员，利用各种学习机会不断加强班组成员的政治。
思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传。
达到班组，提高班组成员的责任感、危机感、使命感。
五、质量管理方面。
班组中每月召开月度质量分析会议，分析上月生产质量情况，找出施。
工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措。
施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量分析。
会议及月度生产会议做好记录。
班中设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行。
检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记。
录。根据公司提倡班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆出色的完成。
了所承接3的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定。
额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然。
后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划，将人工工日分析到每。
天；根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进。
行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加。
强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降。
低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程。
中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工。
任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分。
析，真正做到节能降耗提高经济效益。
综合班根据公司内部。
经营承包管理办法补充规定》
和定额于06年10月1日制定出《建筑工程处综合班经营管理办法》
以此作为班组成员生产。
考核依据，将生产经营所得除去工资，奖金与个人日常工作完成量和质量。
挂钩，使班组成员的积极性大幅度提高，以提高工程质量，节约生产成本，保证安全生产，如期完成各项施工生产任务。
建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、
经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、安全管理、质量管理、
民主管理等各方面的作用。
今后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精。
细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出。
更多的贡献。
工程精细化管理总结
利用每周日安全学习的机会认真学习 传达上级下发的安全通报 文件 规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好 三查 三交 工作，查出问题不解决不放过，交安全 技术 任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全...
工程精细化管理总结
建筑工程处 班组管理精细化竞赛 工作情况。自从公司 关于进一步加强班组建设管理工作的通知 关于开展 班组管理精细化竞赛 活动的通知 和 关于开展班组精细化管理工作的指导意见 下发后，我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，根据工程处实际情况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的...
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...