工程项目精细化管理总结

发布 2022-02-15 23:20:28 阅读 7106

自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准(暂行)》的工作通知,我项目部成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。

我项目部在建成立了多个精细化管理小组,由安全生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组**员,现在,我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。

一、 项目管理,工程情况和人员管理方面。

在精细化管理方面我们采取了以下四点措施:

1、以点带面,不断完善。

首先响应总公司号召和要求,在公司全程监督之下,通过精细化管理要求,我项目部在建成立了多个精细化管理小组,从而能大大激发了精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作**了问题,项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。

2、注重沟通,以情感人。

工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。

工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。

项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。

鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。

二、 生产安全管理方面。

安全生产管理对经营管理精细化至关重要,我项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

工程项目的精细化管理

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