自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。
我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组**员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。
一、 项目管理，工程情况和人员管理方面。
在精细化管理方面我们采取了以下四点措施：
1、以点带面，不断完善。
首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作**了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。
2、注重沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。
工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。
4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。
项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。
5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。
鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。
二、 生产安全管理方面。
安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。
工程项目的精细化管理
丁长福。大庆油田建设集团管道公司黑龙江大庆163712 摘要 健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好。是我们企业推进精细化管理 维护企业稳定 促进企业发展的一项重要工作和任务。关键词 工程管理项目中图分类号 t81 文献标识码 文章编号 167卜7597 2009...
工程项目精细化管理手册
x版 中铁九局集团 x年9月。发布令1 管理理念2第一章总则3 1 目的32 适用范围3 3 指导思想3 4 管理原则3 5 手册使用与修订4 第二章管理模式及管理机构4 1 管理模式4 2 管理机构5 3 管理职能7 4 管理流程12 第三章投标管理13 1 标前调查13 2 项目分析13 3 投...
工程项目精细化管理手册
中铁五局工程项目精细化管理手册。前言。工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础 经营效益的主要 企业管理的重中之重。工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。我们现行的以项目经理责任制为核心的前台管理模式，存在着管理模式...