中铁十局集团第三工程****。
闭卷，60分钟，满分100分)
单位姓名职务。
一、单选题（每题2分，共40分）
1．《中国中铁股份****职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（ ）万/年。
ab.２4cd.１5
2.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。
a. 5b.8c.10d. 15%
3．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。
a.平均价b.指导价c.限价d.最低价。
4.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( 负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
a.工程部、财务部 b.财务部、工经部 c.安质部、工经部 d.工程部、工经部。
5.（ 是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
a.工经部长 b.总工程师 c.项目经理d.副经理。
6.在项目部主要管理职责责任矩阵中，下列不是工程部主责的工作事项是( )
a.施工调查 b.测量复核 c.后评价d.收尾清算。
7.在项目部主要管理职责责任矩阵中，不属于财务部主责的工作事项是( )
a.资金、税务管理 b.经济活动分析、财务决算 c.收尾费用控制 d.收尾清算。
8.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，不是成本管理部主责的工作事项是( )
a.分包管理限价、合同、决算审批b.责任成本管理c.分包准入、考核评价d.收尾清算。
9.下列各项职责中，不属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是( )
a.全面负责工程经济部工作b.负责合同与劳务管理。
c.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理d.负责产品清单分析。
10.工程产品清单预算管理中，下列不属于确定成本单价的主要方式的是( )
a.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析。
b.相邻标段单价 c.市场询价 d.通过施工组织分析确定工料机成本。
11.下列不属于公司合同管理三大原则的是( )
a.分级统一管理，对项目部适当授权b.分类管理原则c.统一管理原则d.特例管理原则。
12.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列不属于关键要素的是( )
a.分包单价的控制 b.资产管理控制 c.材料耗用数量的控制 d.工程结算的控制。
13.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列不属于分析评估合同方面的是( )
a.可行性b.时效性c.经济性d.合法性。
14.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列不属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( )
a.构建责任成本管理体系和业务流程 b.建立临时工程建设标准并监督执行。
c.对项目管理能力评价或项目检查考核 d.定期考核项目部责任成本执**况。
15.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以不下属于所采取的方式是( )
a.每日生产**会 b.周例会 c.专题会 d.专项安全质量大检查。
16.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由**公司负责组织集中招标或议标。
a.指定分包b.公开竞标c.转包d.大包。
17.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
a.分项工程b.分部工程c.单位工程 d.整个合同工程。
18.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”，下列不包括“三统一”的是（ ）
a. 统一合同文本 b. 统一单价c. 统一付款 d. 统一台账。
19.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下不属于施工影像拍摄范畴的是( )
a.施工进度影像 b.项目公共关系影像 c.员工内部评比影像 d.工程定点整体**。
20.下列不属于作业层队伍的是( )
a.联合体 b.劳务企业c.架子队d.作业层实体。
二、多选题（每题2分，共10分）
1.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( )
工程项目的精细化管理
丁长福。大庆油田建设集团管道公司黑龙江大庆163712 摘要 健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好。是我们企业推进精细化管理 维护企业稳定 促进企业发展的一项重要工作和任务。关键词 工程管理项目中图分类号 t81 文献标识码 文章编号 167卜7597 2009...
工程项目精细化管理总结
自从总公司下发 关于项目经营管理细则及检查评分标准 暂行 的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科 预算经营科 财务科，办公室和项目部组 员，现在，我项目部...
工程项目精细化管理手册
x版 中铁九局集团 x年9月。发布令1 管理理念2第一章总则3 1 目的32 适用范围3 3 指导思想3 4 管理原则3 5 手册使用与修订4 第二章管理模式及管理机构4 1 管理模式4 2 管理机构5 3 管理职能7 4 管理流程12 第三章投标管理13 1 标前调查13 2 项目分析13 3 投...