工程项目精细化管理控制方案

同景国际城l、m、o组团。

项目工程精细化管理措施方案。

编写：重庆联星投资****

日期： 2023年 4 月 25 日

一、工程概况。

二．建筑产品特点。

l组团为高品质的洋房，m组团为联排别墅、叠拼别墅、高层住宅和部分商业，o组团为高层公寓住宅，定位为员工内部房。

三、工程质量管理体系制度。

因l、m、o组团建筑产品的特殊性，结合公司相关要求，在公司工程管理制度体系下，针对建筑产品质量，建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、 “国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度。坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制度来保证其整个质量体系运行。（该质量体系，另详编）

qc”管理小组名单：

组长：刘尧明

副组长；邹成刚、张桥。

组员；董国栋、谢维兵、李文先、余春波、周化。

现场实施质量过程监督小组：

组长；叶文清唐洪伟。

组员：陈远兴、曹洪坤、余洋、廖靖、华美权、周涛。

四、图纸管理。

在方案阶段，项目公司从实施角度提出相关图纸问题。

施工图出图后，组织工程管理部相关工程师，认真阅读，将图纸中存在的问题（图纸不详、影响使用功能、可优化部份），在现场实施前，将问题反馈给设计部，营销等部门，并汇同相关部门解决，避免对产品重复修改，而降低了产品成形的质量，并形成图纸会审纪要。

将图纸下发各参建方，要求参建方就图纸提出相关疑义，并就相关疑义进行审核，在审核后，将问题汇集，由工程管理部给织集团研发、设计等相关部门进行会审。

实施过程中，结合现场实际情况（如基础开挖阶段），就相关问题，第一时间汇报相关部门，进行会审，从而达到减少修改，保证其质量。

案例#楼平基，设计电梯及楼梯下车库，而建筑物没有下车库，造成电梯及楼梯平场标高与建筑物地面标高相差8.5m左右，因该区域为青砂岩，3#楼因平基而不可避免的爆破对岩体已产生一定破坏，为满足其质量要求，此区域岩体不能满足设计对地基的要求，另一方面，从刚性角方面，也不能满足其要求；5#楼岩体为天然裂隙且较发达（也含刚性角），不能满足设计要求。在实施前，在基础施工前，平基施工过程中，将该类问题提出，有效避免因质量问题而返工。

对于材料进场阶段，除对材料进行常规的，感观检查外，还需严查材料的“二证一报”，并将材料与样品进行对比，必要时，要求**商对材料进行复检。

监督监理在原材料审查过程中的严谨性，包括取样送检，要求监督人员必需从取样处，跟随者实验室，保证其检测数据的真实性。

不论是甲供材料设备、还是承包商**的材料设备，进场时，都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

对于未经检验的材料，一律要求相关单位将材料清出场，不得使用。对检验不合格者，要求相关单位将材料进行隔离，并要求施工单位限期退场。

六、施工质量管控。

一）、过程控制识别。

一、是审核有关技术文件、报告或报表；

二、是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1、事前控制工作。

1）重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实施工质量责任制；

2）严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案，必要时召开方案审定会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施；

3）严把图纸会审关，协助研发组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审，并严格控制有关设计变更手续；

4）为便于进行质量控制，事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解；

5）严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场；

6）现场核实施工单位劳动力配备情况，对项目有关管理人员及特殊工种的资质（上岗证）进行审查，并对施工机械设备型号、性能、数量等情况进行核查，确保满足工程需要；

7）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

2、事中控制工作。

1）在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项控制活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能满足工程质量的要求；

2）对于主要工序作业和隐蔽工程作业，必须严格工序间的交接检查，由监理工程师检查验收合格后，方可进入下道工序施工；

3）为了对每一分项工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控，应建立施工质量跟踪档案，主要包括两个方面：

材料生产跟踪档案：主要包括有关的施工文件目录、如施工图、工作程序及其他文件；不符合项的报告及编号；各种试验报告（如力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等）；各种合格证（称量合格证、率定合格证等）；以及各种维修记录；

建筑物施工或安装跟踪档案：按分部分项工程建立各自的施工质量跟踪档案，每个施工质量跟踪档案以内应包括有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量验收单以及各工序的施工记录等，还应包括关于不符合项的报告和通知以及对其处理的情况等等。

4）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审核和检查，符合要求后予以签认。

3、事后控制工作。

1）监理工程师审查资料后，应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见。

2）总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师会同建设单位、施工单位有关人员到工程现场实地检查，进行观测质量评定，并将有关质量问题书面通知施工单位，限期返修整改；

3）施工过程**现的不合格情况或质量缺陷，由项目部按照相关规定及承包合同中有关约定执行，并如实反应在工程月报中。

4）对于质量不合格整改，必须由施工单位提出整改方案，报总监审批，总监报工程部审阅后，方可实施。

任何一分项工程，尤其是砌体工程、抹灰层、腻子层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司，监理公司通知我工程部进行点评、验收；验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

三）、工程质量控制细节；

七、质量实施标准。

一、工作面交接标准。

1. 厨、厕防水工作面交接标准。

1.1 室内地坪平整，无明显积水并清理干净，洞口周边收口收边完善。

1.2 基层强度满足做防水施工的要求。

1.3 墙面抹灰完成泛水上翻处理完成、顺直并无开裂现象。

2. 阳台防水工作面交接标准。

2.1 管道安装完成，所有洞口周边收口收边完善。

2.2 表面平整无明显积水，基层清理干净，有找平层（找坡层）的找坡排水方向正确并无空鼓开裂现象。

2.3 外墙抹灰完成，阳台栏杆挡水线抹灰完成。

3. 屋面、露台、退台工作面交接标准。

3.1 基层清理干净，找平层（或基层）无空鼓开裂现象，排水坡度、方向正确。

3.2 女儿墙内抹灰完成，泛水及雨水口收边完成。

4. 地库防水、防潮工作面交接标准。

4.1 室内地坪砼基层施工完成，表面平整，地坪上的材料、建筑垃圾等清理干净。

4.2 到室内的材料及人员通道畅通，临时照明设施具具备。

4.3 地库顶板结构基层清理干净，找平（坡）层完成并无空鼓开裂现象。

4.4 建筑室外周边±0.00以下0.4米范围内清理干净，结构表面干燥。

4.5 地库外侧墙上的对拉铁片（对拉螺杆）清除干净，基层平整，外侧墙上无施工用水管等的排放口。

4.6 承包人向外墙保温施工单位移交外墙抹灰工作面交接标准。

4.7 外墙抹灰完成（完成±0.00以下不小于0.3米或室外相邻完成面标高处），表面平整，砌体或抹灰质量自检合格并满足相关施工规范要求。

4.8 外墙门窗洞口收口收边完善，女儿墙砌体完成。

4.9 结构沉降缝的“v”型盖板安装完成。

4.10 用于施工的脚手架安全可靠并不影响保温施工，脚手架上的工作竹跳板铺设到位（每三层铺一层竹跳板，每层竹跳板≥2块平行固定）。

5. 外墙保温施工单位向承包人移交外墙抹灰工作面交接标准。

5.1 表面平整、阴阳角顺直、无明显露网等现象，保温施工后的自检合格并满足外墙抹灰相关施工规范要求。

5.2 承包人移交的竹跳板等整齐布置在外架上。

5.3 如外饰面为油漆或涂料的部位，按油漆或涂料面层的基层要求验收。

6. 地下车库设备房工作面交接标准。

6.1 所有砌体完成，抹灰及墙面饰面完成，地坪及地坪饰面完成，所有洞口收口收边完成。

6.2 设备房内的建筑垃圾、材料等清理干净。

6.3 室内的电缆沟、排水沟等完成，电缆沟、排水沟等的盖板铺设完整、平整，电缆沟、排水沟内清理干净。

6.4 室内排烟、抽风系统安装完成，室内不潮湿，室内照明设施安装全部完成，灯具照明正常。

6.5 设备运输通道畅通，门洞口尺寸满足设备进出需要，设备房间的门窗安装完成并有防盗设置。

7. 外墙百页、木装饰、构架、油漆工作面交接标准。

7.1 外墙抹灰及收口收边完成，外墙面砖粘贴施工基本完成。

7.2 用于作业的脚手架安全可靠，连墙杆等不影响正常施工，脚手架上的工作竹跳板铺设到位。

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