可追溯—过程中的质量安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量安全的管理。
可预控—着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量安全进行控制。
可提效—通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。
项目日常管理。
每日工作安排。
现场总包、监理的每日作息时间表；
细化工作内容，明确工作目标。
晨会的召开。
晨会目的：作业开始之际预备好身心；
通过全员集合以促进连带感及对话；
通过一起开始作业以提高生产性；
进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。
现场巡视记录。
现场日常巡视时，在平面图上标记问题所在位置，拍摄**，制作成追溯表。
1.采用可视化的方式反映每日现场检查发现安全/质量问题，杜绝信息描述不。
找不到等情况的发生，提高效率；
2.方便对责任单位反馈情况的控制，提高整改情况的真实性；
3.方便对整改情况的梳理统计，明确各单位的质量问题发生概率和整改率。
**。每日下午五点之前，施工单位将明日的作业面及作业人数以**的形式上报给监理及。
甲方，有计划有安排的让现场管理人员了解明日的现场作业情况。
监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施，如工程量是否完成、人员是否如实等。
每日施工状况报告书。
监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录；
监理现场核对前一日施工单位上报的作业计划在本日的落实情况，是否按计划实施，如工程量是否完成、人员是否如实等。
安全管理。外架搭设时安全绳的使用。
降低高空作业风险，减少因患；
在使用安全带的同时保证相应的工效。
作业层维护先行。
楼层结构施工阶段，支模同时就将模板上孔洞封闭。
监理安全文明追溯表制作。
新工作面出现后检查；
场内所有工作面保证至少每周一次检查。
现场标示标牌。
项目导视、楼栋导视清晰明了；
使用a3/a4纸进行彩色打印，打印完成后使用塑封机过塑封闭；
采用简单、快速、低成本、标准化的方式进行安全标示的悬挂和布置。
质量管理。监理对模板和钢筋检查并记录。
主体施工过程，模板铺设后，监理对模板质量、垂直平整、支模体系等进行检查；
主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，将现场发现的问题用检查记录登记；
钢筋隐蔽验收的实施，拍照及归档。
主体施工过程，竖向构件、梁、楼板钢筋绑扎完成后，监理验收，并拍摄隐蔽验收影像资料（按30%比例抽检）。
雨后渗水检查追溯表的制作。
每次下雨之后，对主体的砼结构自防水进行检查，制作成雨后渗水检查追溯表。
精装修过程中的检查。
精装修施工过程中，每道工序完成后，总包自主检查、监理检查验收，制作成检查记录表，留作记录。
工程管理。总计划、月计划、三周计划。
总计划：描述各项分项工程的持续时间的总体工程计划；
月计划：根据总计划节点列出本月（或本月、下月、下下月）的施工计划，重点体现关键里程碑事件的完成时间；
三周计划：根据月计划列出的本周、下周、下下周的施工计划，重点体现出工序之间的关系和每天的施工内容，是每日工作内容确认的基础。
主体施工流程表制作。
主体施工前，将主体流程列出，并按施工作业顺序依次排下，制作成主体施工流程表。
精装修流程表制作。
精装修施工前，邀请各分包单位的项目负责人，一同商讨精装修过程中，每日各单位的最佳施工作业顺序。
主体、精装修每日施工进度状况汇报。
每日施工状况报告书：监理人员每日现场巡视时，将现场本日的工作面及工作人数记录。
进度表：记录现场楼栋内各户每天的精装修施工进度。
施工计划。工程计划与管理。
事先管理的计划：总体施工计划（流程图、分项工程图、整体工程表）
详细施工计划（流程图、详细工程表）
流程管理的工具进度管理（整体详细工程表、流程图、确认检查表）
劳务完成度管理（整体工程表）
质量管理（质量追溯表、自主检查验收表）
安全管理（安全文明追溯表）
项目部安全施工管理系统。
为防止建设现场的工伤事故，需要谋求施工与安全的一体化。为此，建设现场每日、每周、每月所实施的安全卫生管理就要有一定的模式，并且按照作息来持续进行的行为就称作安全施工作息活动。在现场总包方与相关承包方需要组成一体来开展安全施工作息活动。
施工管理重点。
在各项工程施工前，建议项目经理和技术负责人针对本项目的施工管理重点进行确认、并通过实际运用将质量事故防范于未然。
施工图。平面详细图、展开图。
标有墙面、天花、地面的装修材料的规格、墙的厚度、墙芯尺寸、天花高度等内容，能够显示出房间的最终性布局或规格。
结构仰视施工图、屋面分仓缝施工图。
所谓施工图即为了建造建筑而对设计图的内容进行**、补充并按工种进行拆分整理的图纸。
吊杆预埋图。
吊杆预埋件指的是吊顶安装吊杆所需的、预埋在结构内的五金件。在施工图中，应按需要绘制标有天花安装用预埋件的排列状况的图纸。
避免后期打孔，对楼板照成质量上的破坏。
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...
工程精细化管理
施工图审查评审表。项目名称 填写日期 年月日。1.总则1 2.规划设计划设计2 3.建筑设计3 3.1平面布置3 3.2层高3 3.3雨篷 台阶 坡道 楼梯 栏杆3 3.4门窗4 3.5井道4 3.6立面二4 3.7室内环境4 3.8场地设计5 3.9围墙5 3.10其它5 4.建筑工程6 4.1结...
工程精细化管理总结
利用每周日安全学习的机会认真学习 传达上级下发的安全通报 文件 规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好 三查 三交 工作，查出问题不解决不放过，交安全 技术 任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全...