一、人员管理精细化。
在班级实施对员工精细化管理具体内容如下：
一）民主管理，以理服人。有事要同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作**现了问题主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。
（二）注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，诚恳耐心地去沟通交流，注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难主动的、热心的帮助。
3）多注意发现优点，不吝啬表扬。工作中不只盯着职工作缺点，注意发现优点，引导职工改正缺点。。
4）培养职工树立班级的集体观念。班级的收入、荣誉取决于班级的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排精细化。
合理、地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：
1）安排工作的计划性。班长安排工作时，事先对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2）安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还有周工作计划、月工作计划，这样，就胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3）安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工安好的保障需求。
4）安排工作量化。凡有量可计的工作，有明确的数量计划，估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作的劳动力布局合理，不窝工、不过量。
三、安全管理精细化。
班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：
1）现场配备安全卫生设施，保障职工有遵章作业的情况下不会发生安全事故。
2）机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
3）班组人员必须经过安全合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。
4）材料、备件摆放整齐，各种工作器材实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。
5）岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。
6）班组在生产现场做好各种设备故障的收集、分析、处理工作 ，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四材料管理精细化。
1）对危化品的管理严格执行公司危化品管理制度做到“五双”
班级精细化管理
3 选举。1 必须有民主的形式，打印选票，全班投票，务必使全体学生感受到尊重和权利。2 投票前要做好必要的引导的工作。3 保留班主任和任课教师的权利。一般全班投票结果占50 任课老师意见占30 班主任的意见占20 这样可以防止学生的投票结果与老师的感觉差距太大，同时，也体现了又民主又集中的原则。4 ...
班级精细化管理
2012 2013学年度 四中八 17 班班级精细化管理分配表。第二学期 班主任 周薇。姓名。分配任务。全面管理班级事务，考勤工作。协助班长管理班级，违规学生统计管理教室 室内 班会记录监督各科代表，负责其他作业收交管理清洁区 室外 升旗，课间操，集合整队。负责午后歌声。各种文艺汇演的组织和安排负责...
班级精细化管理
我的班级管理。人人有事做 事事有人做。各位领导，老师们 大家晚上好！我今天跟大家分享的是我的班级精细化管理。我们四 1 班有36位阳光少年，其中男孩子13人，女孩子23人。现在的孩子大都是独生子女，都在亲人的百般呵护下成长，很少经历人生的风雨。因此，在学生时期就培养一种健康乐观的心态是十分重要的。于...