三、生供部。
1、本月精细化管理项目：
本月实施项目为：积压物资消化、节约用纸、节约用电。
2、实施情况。
积压物资消化方面：6月底协同质管部制定了部分通用物资的最高仓储预警量，同时将明细传递至了各工程部门，对部分原材料如大亚4.5铝箔、南通薄膜等消化3.
6万元，但整体消化数量不多，效果较差，后续将借公司物资管理的转型计划，改变物资采购的模式，从源头上减少积压的形成。
节约用电：1）.做到了能少开空调就少开空调，同时空调设置温度不低于26℃；
2）.办公室照明、电脑做到了人走灯灭；
节约用纸：1）对打印的合同进行了反面的二次利用。
2）部门内部间文件的传递，均以电子版为主进行传递。
四、**车间。
1、更换全紫铜钨极夹。
钨极夹应为全紫铜材质，但到厂的里面是黄铜，外面裹着一层紫铜。黄铜不耐高温，经常和焊枪融在一起，造成焊枪损坏。建议购买全紫铜的钨极夹，可以延长焊枪使用寿命。
该项工作已经告知**采购人员和质检检查人员。自提报此要求后，所到钨极夹均为全紫铜的材质。以前使用黄铜钨极夹时，平均3-5天钨极夹就和焊枪熔在一起，需要对焊枪进行打磨。
焊枪半年就需要更换一次。自使用全紫铜材质后，没有发生熔在一起的现象，没有进行打磨过，从而无需对焊枪进行更换。
2、挑选使用同一种型号物料的合同一起卷制。
在排生产计划时，尽量挑选使用同一种型号物料的合同一起卷制，可以减少换型号产生的废料，也可以提升卷制速度。此工作一直在实施中，日常编制车间生产计划时及时与调度员沟通，在能够满足供期的前提下，尽量按此原则进行生产，而且随着产品标准化的开展，此工作将更加有效。通常换一个产品型号的薄膜和铝箔的料，加上调试时间，平均使用20-30分钟的时间，若更换芯轴，需要40-50分钟的时间。
也就是可以节约20-50分钟的时间，另外也可以节省约半个元件的废料。
3、小块的面锡、底锡及松香焊锡粘连起来重复使用，从而减少了焊锡的浪费，节约了成本。本月对此工作实施情况进行了检查，包括锡焊班组、浸渍班组、机加工班组。员工此意识较强，均按照此要求进行了工作，在垃圾箱中没有发现浪费的焊料。
五、**车间。
1、本月精细化管理项目。
1）车间照明、绕线机、氩弧焊机、更衣室照明管控；
2）优化***固化时间，管控烘箱异常开启，控制车间电能消耗。
2、实施情况。
（1）经过7月份对车间照明管控的巡查，未发现有违反规定，异常开启的现象，在生产允许的前提下，车间要求尽量开启立柱照明装置，对车间顶灯实行有效管控。
2）通过对***固化时间的合理优化（基本控制在晚11:00—早8:00之内），本月在工作量与上月相同的前提下，电能消耗有所下降说明电能控制有了成效。
六、售后服务部。
1、精细化管理实施情况：
2、不足分析：
部门内部物品中，文件、档案等已经存放到储物柜，节省了空间，一定程度上美化了办公环境，部分物资如：发货用的包装箱、塑料膜等仍然在办公室内存放，影响整体美观。
3、改进措施：
1、现有条件下，将不方便存放的物资，做到整齐摆放，杂而不乱；
2、控制办公室内的发货物资用量，做到大体与发货需求相当或者稍高，减少办公室内的存放量。
七、**质检部。
本月精细化管理项目是关于***试验提效的问题，经过梳理与沟通，执行效果较好：
1、针对***无法不间断的进行试验的问题，特提出以下方案进行解决：
**同一型号生产完毕后，由生产通知后处理周转，且每天下午4点后统一转至试验区附近，并进行磨臂等处理，第二天统一直接转至试验区域内进行出厂试验。
质检人员根据生产人员的周转，提前准备试验工作，待***转至试验区域内，可直接连线进行工作。
2、执行效果。
由于***焊完线后，需要一定的时间进行整理，整理出同一合同或者同一型号的***每天下午整理，第二天基本可以上班就可试验，可节约出因为每天上午整理而试验在上午部分时间无法进行的情况，再加上试验人提前做好连线工作，大约每天可节省40分钟左右。
八、**工程部。
1、本月精细化管理项目共两条（1）、积压物资消化(2)、工艺文件完善。
2、实施情况。
1）截止7月底，**工程部共消化非在帐***3个工程共11台，使用积压原材料南通薄膜1297kg，剩余425kg；使用东绝管膜329kg，剩余130kg。
2) 针对车间反映的问题，明确锡焊工艺中引线连接片全部套绝缘管，绝缘管起始位置（引线连接片折弯处至元件端部）已全部实施；验证了后处理清洗机漂洗水温设定为65℃，实际工作过程温度为40-70℃；烘干室的温度设定为120℃，实际工作温度为100-130℃，已更改执行。
九、**工程部。
本月精细化管理项目：**元件****反馈收集工作。
1、实施原因：
1）**元件投标过程中，同行业厂家基本固定，同型号各厂家的**虽然每次会有所变动，但差距不大，通过收集每次投标时各厂家的**，分析其**规律和趋势，为后期同型号甚至同类型的*****提供依据，提高**准确率。
2）以往虽有收集投标反馈，但效果并不明显，一是开标后业务人员不积极主动反馈**；二是部门售前人员主动索取时间不固定，往往需要的时候才索取。
2、主要改进点：
1）完善售前**反馈台账，如实记录业务员反馈信息，并进行分析；
2）每次**前与业务人员明确开标时间，并记录到**台账，每天依据台账在开标后2个工作日内向业务人员索取开标**并记录台账。
3）将**反馈的原始记录存入相应的**文件夹中，方便后期追溯。
3、实施效果：
通过以上措施的实施，能够及时有效的获取投标反馈结果并进行记录，7月份共有3个已开标的正式投标，已全部获取相关**信息，对于获取投标**反馈的全面性有较大提高。
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进产品部整体管理水平的提升。
产品部。
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