做精细化管理，加强经营开发工作。
今年开发项目总额确保1.2亿元，力争2亿元，实现这一目标，不仅能保证年内完成1.2亿元收入指标的需求，还能为明年留下一定量的工程储备，满足公司可持续性发展的需求，为实现这一目标，要坚定不移的把开发工作放在经营工作的首要位置，并采取以下措施强力推进。
1、提高公司核心竞争力。
创新是发展的源泉，是提升建筑企业市场竞争力的手段，市场竞争力中最有实力的就是施工技术优势，必须加大对技术创新的各种投入，营造良好的技术创新氛围，要加大新技术、新工艺、新工法的研究开发和应用力度，要储备雄厚的技术力量，推广性能技术优越的施工机械，提高施工质量和效率。要不断优化内部尊重知识，尊重人才的管理机制，增强人才凝聚力，激励优秀人士脱颖而出。要抓住在日照市成都路和现代路下穿兖石铁路立交桥工程以及恒昌煤业专用线施工中，积极采用新技术和新工艺，打造公司品牌，树立更强更好的形象。
2、加强人才培养。
不断加强市场开发人员的培养，在构筑市场经营开发队伍时，要努力提高员工素质，市场开发经营人员代表公司的企业形象，只有具有丰富的商务经验，专业的技术知识，人际关系好，协调组织能力高的经营人员才能在市场竞争中占得先机，获得客户的认可。因此要积极对开发人才进行培养是长期而艰巨的计划，觉不能为了省点管理费而让开发人员处于非专业状态，同时也提高开发人员的积极主动性。
3、加强项目总结，吸取宝贵经验。
项目完工后，公司组织项目管理人员和市场开发人员进行交流，针对项目的投标技术经济方案、投标策略、投标思路，项目实施情况进行技术比较和总结，找出成功之点和不足之处，全方位反馈项目信息，工程开发中心应建立项目数据库，为今后的投标工作保存有效的、可靠的、有针对性的信息。为公司投标决策和项目管理提供更好的服务。
4、紧密依靠主业，积极服务路外业主。
要坚持以主业为中心，积极做好路外专用线新建、大中修以及顶管顶涵业务。要改变思路，积极延伸服务新领域，想业主之所想，解业主之所需。积极替业主出主意，想办法。
让业主业主更大更强，公司业务才能更好的的开展。
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