精细化管理规定

关于精细化管理的若干规定。

为规范工程项目部内业工作，提高精细化管理水平，对内业工作规定如下：

1、坚持项目部每周生产例会，坚持开展分公司每月例检，坚持每月应用广联达软件进行项目成本核算。

2、严格遵守方案审核程序。分公司的技术标、施工组织设计、专项方案首先应报于主任工程师审核签字后（或由主任工程师组织相关技术骨干会审），方可上报至总公司。

3、由项目经理组织开展关键工序首件制，规范施工流程，记录过程影像信息，总结技术经验教训，整理成标准化成果。

4、项目总工编排专项方案的整体编制计划，并适当分配一部分任务给其他人员。开工初期，项目总工须拟定整个工程可能发生的所有专项施工方案的名称（如实施性施工组织设计、专项施工技术方案、专项安全方案、防台防汛应急预案等），并编制计划表（定时定人），报至主任工程师备审，且在项目部张贴上墙进行对照。

5、项目总工切实组织开展针对主要分部分项工程的技术、安全交底，被交底人签字须由作业人员亲自签字，杜绝班组长代签现象。

6、项目总工负责设计联系单、洽商记录的整理和报审，并做好收发台账。洽商记录草稿（未签证的）须在项目总工和预算员处各留底一份。

7、项目总工、主施工员、预算员、资料员必须各自保存一套完整的施工图纸。并且项目总工应及时对涉及设计变更的内容在施工图纸上进行备注。

8、试验员编制试验台帐（无专职试验员时资料员兼职）。对所有已完试验项目按结构部位、材料类别及时进行统计汇总，形成电子或书面台帐。砼、砂浆试块抗压试验须有备忘录（含部位、标号、数量、编号、制作日期、试压日期等）。

9、材料员编制材料领用和归还台帐，对班组或他人领用和归还的消耗材料、周转材料进行登记。

10、资料员编制资料和文件的收发台帐。项目部与业务单位之间的所有往来文件、资料（包括设计联系单和洽商记录），除对方能当场处理的，均须有签收发记录，使之具备可追朔性。

11、施工组、资料组办公室内须按单位工程绘制施工形象进度图表，张贴上墙，对已完工程量及时标注。形式不限（可以是施工图纸复印件），以便于随时查询对照，用于过程控制。

12、施工员、质检员、安全员有计划地拍摄工程影像资料，施工员、安全员拍摄关键工序，安全员拍摄与标准化工地所规定的九本台帐相对应的题材**；分类分项建立文件夹，由项目总工汇总后每月上报分公司办公室。竣工后项目部将影像资料整理成册或刻成光盘归分公司保存。项目部制定拍摄计划，张贴上墙以备检查、督促。

13、项目部及时备份另存重要资料，除了影像资料，还须每月将重要和有价值的电子资料（如技术资料），由资料员负责拷贝至分公司办公室进行备份，以防遗失。

14、记录工地大事：项目经理、项目总工须作《工地大事记》，每周记录工程中的进度重要节点事件和重要业务事件（如会议、上级检查等）。施工日记：

每个施工员、质检员、测量员和资料员都必须写施工日记，人手一份，安全员要写安全日记。

15、交接记录：

材料员与试验员之间要有材料清单和质保单的交接记录；

材料员与施工员之间要有采购计划的交接记录；

资料员与施工员之间要有资料是否完成的交接记录；

测量员与施工员之间要有是否测量复核的交接记录；

试验员与施工员之间要有是否完成试验检测的交接记录。

16、规范对外汇报材料。工程中使用的月报、竣工总结及应对上级部门检查的汇报材料，除有业主、监理的特殊要求外，统一采用分公司制定的格式。

17、各项目部除工程不能如期开展原因外，均应完成分公司安排的年度科技任务。

以上各条列入分公司每月例检内容范围，作为对项目部及个人工作规范化的考核依据之一。