精细化管理实施手册。
为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100%的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速l11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。
第一章管理目标。
通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。
1、质量目标：
施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程，吕家沟隧道争创精品工程。
2、安全目标。
安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标。
环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。
4、文明施工目标。
文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。
5、工期目标。
统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。2023年6月完成全部工程，达到交工验收条件。
第二章精细化管理机构。
为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
精细化管理机构图图1
第三章驻地建设。
第一节办公区、生活区。
一、整体布局。
项目部设在路罗镇村东，为两所独立宅院，砖混结构，砖砌围墙，混凝土路面，建筑面积3000平米。
项目部位置交通方便，水、电、通讯设施齐全，靠近施工现场。
门口标识牌为铜制竖置式，名称为“河北燕峰路桥建设****邢汾高速公路l11合同项目经理部”。
各部室门窗采用塑钢，外墙前面为白色瓷砖，两侧面及后面为粉刷的黄色。科室门牌采用楷体黑体，底色为金色。
区内设置会议室和停车场。会议室面积60m2，全部进行装修，能够同时满足40人开会需求，还配备了投影仪、空调等设备，功能齐全。停车可同时停放8～10小车，供开会使用。
1、办公区建筑面积1850m2,设置项目经理室、副经理室、总工室、办公室、档案室、工程部、安质部、合同部、材料设备部、财务部、中心试。
验室、会议室、安全保卫科，共设十四个部室。
人均办公面积5m2以上，全部配置新式办公桌椅、橱柜，办公室配置电脑、打印机、复印机、固定**和传真。各科室全部接入宽带，配置了微机联网所需的计算机和软件，实现了计算机动态跟踪管理，与驻地办、总监办、筹建处建设了网上工作平台，全面实现了及时、高效的办公自动化和无纸化办公。
各部室根据不同需要和职责分别张贴了上墙图表：路线平面图、组织机构图、安全生产管理体系图、标准化工地建设图、环保水保机构图、质量保证体系图、施工组织网络图、大桥总体布置图、路线平面及纵断图、工程形象进度图、晴雨表、项目管理方针和目标、科室管理制度和岗位职责、工作控制流程图等各种图表。把项目管理体系文字化，直观化，使每位参建者都能够了解工程规模，制度、职责，及时掌握项目管理动态。
办公区还设置了相关企业标识。动态宣传标语，区内设置了阳光工程公开栏、宣传栏、黑板报、读报栏等，增加工程施工透明度。
2、生活区建筑900m2，设职工宿舍、食堂、洗澡间，卫生间、文体活动室。生活区能满足60人食宿需要，人均生活用房面积5m2。
生活区设置污水处理池，垃圾定点贮放池，设专人定期清理，区内设专卫生负责人，每日早晚打扫两次卫生。职工宿舍、食堂、洗澡间，活动室、卫生间配备了必要的生活设施，衣箱、厨柜及生活必须品，保证职工有一个良好的生活环境。
1）每个宿舍面积为20m2，设四张床，两个厨柜。宿舍设置开启式窗户，利于室内，室内全部安装空调。制定了宿舍管理制度，划分生活责任区，轮流负责。
2）食堂是相对独立房屋。制定了专门的管理制度和卫生制度，申领了卫生许可证；所有炊事员全部进行了身体检查，办理健康证；卫生许可证和健康证复印件上墙张贴公示；炊事员上岗统一穿戴工作服、工作帽和口罩，并保持个人卫生。食堂设立了独立的制作间，储藏间，灶台及四周墙壁贴白色瓷砖，地面全部做硬化和防滑处理。
制作间设隔油池，定期进行清理深埋。
食堂制作间和用餐间安装了排风设施，冷藏柜、消毒柜。燃气罐设有单独存放间，保证贮存和使用的安全。炊具和餐具均设置独立的贮存柜，保证生熟分开。
食品设有遮盖，遮盖设有正反标识。厨房所用各佐料和副食全部放入密闭器皿内，并设有标识。
3）厕所地面硬化，门窗齐全，蹲坑设置隔板，设专人每天清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生。
4）盥洗间采用节水龙头，配热水器。淋浴房设8个淋浴喷头，配3个太阳能热水器，并设有衣架和长凳，保证24小时有热水**。
5）文体活动室配有电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品，丰富了职工的业余文化生活。
3、项目经理部设置施工告示牌、合同段总体平面示意图、阳光工程公开栏、廉政建设宣传栏和标准化建设监督栏。
施工告示牌尺寸为2.5*2.0m，标识内容为：工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监督单位、监理单位、监理负责人、施工单位、项目负责人、技术负责人、建设工期、举报**。
合同段总体平面示意图尺寸为2.5*2.0m，标识内容为：路线平面位置、主要构造物、主要驻地、拌合站、预制厂、加工场、施工便道。
阳光工程公开栏尺寸为2.5*2.0m，标识内容为：组织机构、十公开、十不准。
廉政建设宣传栏尺寸为2.5*2.0m，标识内容为：组织机构、廉政目标、制度。
标准化建设监督栏寸为2.5*2.0m，标识内容为：组织机构、目标、制度。
二、管理措施。
办公区、生活区环境、办公、卫生由办公室负责，设专人对院内卫生、设施进行管理，每天早晚打扫一次。垃圾池、污水池、化粪池每月清理两次。
室内卫生由科室人员轮流值班，保证办公洁净、舒适。
第二节试验室。
一、试验室建设。
试验室建筑250m2，设人办公室、力学室、水泥室、集料室、土工室，样品室、标养室。其中办公室设两间40m2，标养室30m2。
水泥室单独配备空调器、加湿器，满足水泥实验对温度、湿度的要求。养生室配备自动控温和调湿设备，采用自动喷淋养护设施。
试验室配备了齐全的符合项目试验要求的仪器和设备，全部通过计量部门的检定和认证。
试验办公室根据责任和试验项目张贴部分上墙图表：试验室组织机构图、试验室管理制度、岗位职责、工作守责、试验工作细则、检测工作计划。
操作室上墙图表：仪器设备操作规程、仪器设备的计量检定校准记录、试验台帐。
二、管理措施。
建立各项规章制度，明确质量管理责任人，细化分工，设置档案管理员，保证资料真实、完整，保证档案室环境符合要求。所有仪器设备明确使用责任人，定期进行维护和保养，建立使用台帐。
第三节生产区。
一、生产区设施布设。
施工现场在醒目位置统一制作了“六牌一图”，即工程概况牌、技术、管理人员名单及监督**、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、质量年活动宣传牌和施工现场平面图，工程概况牌、施工现场平面图采用尺寸3.8*2.7m，其它牌规格尺寸采用2.
5*2m。
施工生产区还根据不同结构物特点设置安全生产、文明施工、环境保护、质量年活动宣传教育标牌、标语等，时刻提醒参建者讲文明，讲安全，促环保。
隧道口、预制场、大桥下部分别设置标明工程名称、工程概况、项目经理、技负责人、质量安全负责人、平面布置图、纵断面图、安全质量保证措施的公示牌。
对钢筋焊接、挖孔桩、隧道开挖、t梁预制张拉施工等关键部位设置质量管理公示牌，注明关键部位名称、质量标准、关键部位质量控制要点、施工负责人、质量责任人、监理责任人。
每段路基、每个构造物、每个隧道口、拌合站、每个预制场、加工场全部在相应位置设置符合要求的标示牌，注明工程概况、施工负责人、技术负责人、安全负责人、监理负责人，便于施工管理和质量控制与监督。
每种材料均设一个标识牌，内容为材料名称、生产厂家、规格型号、炉（批）号、进场时间、进场数量、检验时间、检验状态、材料规程规定的内容。且放在醒目位置，专人负责保管。
原材料、半成品、成品根据类别、型号分开堆放，标识清楚，入棚存放，下垫上盖，经常保证通风。
根据本标段工程分布情况，设三个生产作业区。
第一个生产作业区设在小戈寥大桥终点左侧位置。设小戈寥大桥钢筋加工场、t梁预制场；设吕家沟隧道进口钢材加工场。另设置250人的职工宿舍，全部为彩钢房。
第二个生产作业区设在吕家沟出口右侧位置。设通道钢筋加工场；设吕家沟隧道出口钢材加工场。另设置150人的职工宿舍，全部为彩钢房。
第三个生产作业区设在赵家沟大桥终点左侧位置。设赵家沟大桥钢筋加工场、t梁预制场；设涵洞钢筋加工场。另设置160人的职工宿舍，全部为彩钢房。
二、管理措施。
生产区项目部统一规划、建设，施工队长负责各工点设施及文明施工的管理，负责作业区的环境保护，定期对设施、设备进行维护。
建立设施管理台帐，对因管理不善造成的损坏和丢失，按责任划分进行处罚。
第四节拌和站、料场。
一、场站建设。
施工现场设两个zhs100型拌和站，砂、石、水泥、水等单质材料均为电子计量。
#拌和站位于小戈寥大桥10#左侧，占地4000m2。2#拌和站设在4#便道k2+000右侧河滩高地上，占地6700m2。
工厂设备精细化管理手册
设备管理制度 plant management systems 企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括 设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造 更新管理制度，进口设备 重点设备管理制度...
工厂设备精细化管理手册
设备管理制度 plant management systems 企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括 设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造 更新管理制度，进口设备 重点设备管理制度...
工厂设备精细化管理手册
设备管理制度 plant management systems 企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括 设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造 更新管理制度，进口设备 重点设备管理制度...