内容简介。
本书在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+规章制度+实施方案+实用工具”六位一体的工厂质量控制精细化管理模型的基础上，构建出工厂质量管理的组织框架与岗位职责内容，细化了产品质量设计、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质量检验控制、质量控制工具、品管圈活动控制、质量改善、质量成本控制、质量管理体系、六西格玛管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂质量控制的精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。 本书适合工厂中从事质量控制的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。
图书目录。目录第一章质量管理组织设计与岗位职责1 第一节质量管理组织设计3 一、大型工厂质量管理组织设计3 二、中型工厂质量管理组织设计5 三、小型工厂质量管理组织设计5 第二节质量管理岗位职责6 一、质量总监岗位职责6 二、质量经理岗位职责7 三、质量主管岗位职责8 四、质量专员岗位职责9 五、质量保证工程师岗位职责10 六、质量成本工程师岗位职责11 七、质量管理体系专员岗位职责12 第二章产品质量设计精细化管理13 第一节产品策划质量控制15 一、产品策划质控流程15 二、产品策划质控细则16 三、fmea实施操作方法18 第二节产品设计质量评估19 一、产品设计质量评估流程19 二、产品设计质量评估办法20 三、产品设计更改评审规定21 第三节产品试制质量控制24 一、产品试制生产流程24 二、产品试制质量控制规范25 三、产品质量标准确定方案27 第三章采购质量控制精细化管理31 第一节设备采购质量控制33 一、设备采购检验流程33 二、设备采购检验制度34 三、进口设备检验办法38 第二节原料采购质量控制41 一、原料采购检验流程41 二、原料采购检验规范42 三、特采原料控制办法45 四、原料质量标识实施方案47 第三节**商质量控制49 一、合格**商开发流程49 二、**商选择管理流程50 三、合格**商管理细则51 四、**商质量评估方案54 第四章制程质量控制精细化管理57 第一节制程工序质量控制59 一、工序质量控制流程59 二、制程质量检验制度60 三、工序质量审核办法63 四、工序质量控制点实施方案67 第二节制程物料质量控制70 一、制程物料质量控制流程70 二、物料质量控制操作细则71 三、现场物料质量控制方案74 第三节产品包装质量控制77 一、产品包装质量控制流程77 二、产品包装质量检验方案78 第四节制程不合格品处理80 一、不合格制品处理规定80 二、现场不合格品标识方案82 第五章仓储质量控制精细化管理85 第一节入库质量控制87 一、物料入库质控流程87 二、产品入库质控流程88 三、物料入库管理办法89 四、产品入库管理规定92 第二节库存质量控制95 一、库存物资保养流程95 二、库存物资质控规定96 三、库存物资保养方案98 第三节出库质量控制102 一、物料出库质控流程102 二、产品出库质控流程103 三、物料出库质控规范104 四、产品出库管理办法106 第六章设备质量控制精细化管理109 第一节设备维护111 一、设备维护流程111 二、设备维护制度112 三、设备操作维护方案115 第二节设备检修120 一、设备检修流程120 二、设备检修规定121 三、检修计划实施方案124 第三节设备使用126 一、设备使用管理流程126 二、设备标准化操作规范127 第四节设备润滑128 一、设备润滑流程128 二、设备润滑方案129 第五节设备备件管理133 一、设备备件管理流程133 二、设备备件质控规范134 三、备件质量保证方案135 第七章外协质量控制精细化管理137 第一节外协厂商的选择139 一、外协厂商的选择流程139 二、外协厂商的选择规定140 三、外协厂商的质量保证协议143 第二节外协制程控制145 一、外协制程质控流程145 二、外协制程质控规定146 第三节外协厂商的考核148 一、外协厂商的考核流程148 二、外协厂商的考核制度149 第八章质量检验控制精细化管理151 第一节质量三检制153 一、质量检验流程153 二、质量控制三检制154 三、质量三检制实施方案155 四、检验误差防范规定157 第二节抽样检验162 一、抽样检验管理流程162 二、来料抽样检验方案163 三、成品抽样检验方案164 第三节检测工具管理168 一、检测工具管理流程168 二、检测工具使用规定169 三、检测工具校正方案171 第九章质量控制工具177 第一节老质量控制七工具179 一、直方图法179 二、层别法182 三、柏拉图法186 四、查检表法187 五、散布图法189 六、控制图法190 七、特性要因图法192 第二节新质量控制七工具194 一、亲和图法194 二、pdpc法196 三、关联图法197 四、矩阵图法199 五、系统图法201 六、箭线图法202 七、矩阵数据分析法204 第十章品管圈活动控制精细化管理207 第一节品管圈组建209 一、品管圈组建流程209 二、品管圈组建规范210 第二节品管圈活动212 一、品管圈活动流程212 二、品管圈活动规范213 第三节品管圈评审215 一、品管圈活动效果评、审流程215 二、品管圈活动效果评审方案216 第十一章质量改善精细化管理221 第一节零缺陷管理223 一、零缺陷管理实施流程223 二、零缺陷管理改进循环224 三、零缺陷管理操作方案225 第二节质量改善提案227 一、质量改善提案流程227 二、质量改善提案制度228 第三节全面质量管理233 一、全面质量管理导入流程233 二、全面质量管理实施流程233 三、全面质量管理推进方案234 第十二章质量成本控制精细化管理237 第一节质量成本数据收集239 一、质量成本数据收集流程239 二、质量成本数据收集方案240 第二节质量成本分析246 一、质量成本分析流程246 二、质量成本核算办法247 三、质量成本分析规定250 四、质量成本报告范例254 第三节质量成本控制256 一、质量成本控制流程256 二、质量成本控制细则257 第十三章质量管理体系精细化管理261 第一节质量管理体系的建立263 一、质量管理体系建立流程263 二、质量管理体系导入方案264 第二节质量管理体系的审核266 一、质量管理体系内审流程266 二、质量管理体系审核制度267 第三节质量管理体系的运行272 一、质量管理体系运行流程272 二、质量管理体系运行规定273 三、质量管理体系改进方案274 第四节质量管理体系文件控制277 一、质量手册编制规范277 二、程序文件编制规范279 三、作业指导书编制规范281 四、质量记录管理实施细则284 第十四章六西格玛(6σ)精细化管理287 第一节六西格玛管理的推行289 一、六西格玛管理推行流程289 二、六西格玛管理实施流程290 三、六西格玛管理实施方案291 第二节六西格玛管理的人员培训295 一、黑带培训实施方案295 二、绿带培训实施方案298出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
精细化管理提高学校质量
真情唤醒童心。管理铸造质量。真情唤醒童心 管理铸造质量。核桃树小学地处偏远，环境局限，年轻教师不愿来校任教，每期开学，总是为没有老师而焦虑，在这种残酷的条件下，我们痛定反思，立身现实，死咬质量不放松，经过三年的奋力拼搏，教学成绩跃至全镇前列，现就本人在工作中的粗浅见解和笨拙做法，做一简单回顾，敬请领...
分级护理质量 精细化管理
西安市雁塔区中医医院。分级护理制度。为了保证病人安全 提高护理质量，根据卫生部 综合医院分级护理指导原则 中医护理指南 等标准和要求，结合我院实际情况，制定分级护理制度如下 以患者病情和生活自理能力为依据，将护理级别分为 特级护理 黑色标识 一级护理 红色表识 二级护理 绿色标识 和 护理。一 特级...
工程质量精细化管理
目录。一 施工项目部组织机构和质量管理体系管理 2二 材料设备管理 2 三 工序管理 4 四 工程样板管理 8 五 工程巡检 10 六 工程竣工验收管理 10 1 工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构 任务分工 质量保证体系 质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合...