工程质量精细化管理

目录。一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理 2二、材料设备管理 2

三、工序管理 4

四、工程样板管理 8

五、工程巡检 10

六、工程竣工验收管理 10

1、工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构、任务分工、质量保证体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合要求，否则不得开工。

2、施工项目部组织机构和质量管理体系要求。

组织机构和管理体系要求。

1、材料/设备采购计划管理。

甲供材料设备采购计划要求。

2、材料/设备使用管理。

材料设备使用要求。

3) 饰面材料的样品管理。

饰面材料样品管理要求。

1、分部分项工程工序控制点：

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。为了保证工序质量，需在关键部位、薄弱环节、业主投诉热点环节或施工单位容易出现问题的工序处设置工序控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。

2、工序质量管理。

国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡视，在其检验范围、检验时间、检验要求均无法保证的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控。

制，故工序管理显得尤为重要。

工序质量管理要求。

1、工程样板的范围。

样板范围。2、工程样板的管理。

工程样板管理要求。