一、填空题。
1、 测量工作实行总工程师技术负责制。各级技术人员要严格执行各行业测量规范、标准、测量质量保证体系程序及测量工作管理制度，层层把关，确保测量成果合格率达到 100%。
2、 项目测量工作由项目经理部总工程师负责。测量成果移交后由项目经理部总工程师组织实施。
3、工程项目经理部应根据工程规模设置测量人员，所有测量人员必须持证上岗。施工测量人员的能力和技术水平必须满足施工测量内容的要求。
4、 施工测量仪器的配备应满足测量施工内容和精度的要求。仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时要定期校准和维护，保证测量工作的准确性（附件 43：表 0710-1）。
7.10.5 房建工程开工前，技术人员、测量员根据工程技术特点编制测量方案，制定工程测量方法，测量方案经项目总工程师审批后，报监理审批通过后执行。
项目经理部测量人员根据测绘单位提供的坐标点和高程，测放出拟建筑物控制点及定位轴线，由建设单位委托测绘单位或监理单位进行移交及测量复核，复核无误后方可进行下道工序。
建设单位和监理单位另有规定的，应将测量成果书报建设单位或监理单位审批后实施。
7.10.6 铁路、公路等板块工程施工测量按集团公司相关文件执行。
7.10.7 房建、市政工程测量成果交接工作。
7.10.7.
1 工程开工测量成果交接：在工程开工前由建设单位组织测绘单位向项目经理部办理测绘成果移交工作；项目经理部技术人员对移交的测绘成果予以校核，校核无误后测放出拟建筑物平面控制点及定位轴线，上报监理及建设单位后由建设单位委托测绘单位或监理单位对测放结果进行验收，并会同设计单位、监理单位现场办理相应的交接手续。
7.10.7.
2 竣工测量成果的移交：工程竣工验收前，由建设单位组织测绘单位对建筑物外部轮廓线、主要角点间的距离和建筑物高度进行测量验收，并办理测量验收中铁航空港建设集团北京****《工程项目精细化管理实施细则》 第七章技术管理。
7.10.8 工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果。
测量的外业工作必须构成闭合检核条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持严格执行测量工作双检制，凡接桩复测、施工放样、施工过程监控量测及竣工测量等都必须进行测量双检。
7.10.9 交接桩实行记录签认制。
无论是从设计单位接桩、精测队接桩，还是施工过程中的测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点应附图说明。对所有测量控制桩厥点，测量人员应重点做好标识及动态保护工作。
7.10.10 测量人员应遵守工地的安全管理规定和要求，有权拒绝在不安全条件下工作。对测量中发现的问题要及时向上一级管理单位汇报，并与设计单位沟通、确认，避免发生质量事故。
7.10.11 内业计算时，必须做到书写工整，计算正确，同时要在资料中注明采用资料的**及数据等情况。
内业工作结束后，应根据国家或行业规范有关规定编制内容详实、图表资料齐全的测量成果书。所有施工测量记录均应按程序上报监理签字，项目经理部资料室统一管理列入竣工文件。原始测量计算放样资料必须装订成册，进行归档保管。
7.10.12 测量内业计算应首先检查外业测量资料，查看记录资料是否经过复核（附件 44：
表 0710-2）。确信外业成果无误后，方可进行资料计算工作。采用设计资料或其它测量数据时，必须对采用的资料进行必要的检算。
未经复核的测量资料严禁使用。
7.10.13 测量工作标准化。
7.10.13.1 测量记录规范化。测量记录、计算成果和图表必须符合《测规》要求，记录清楚，符号、数据准确，并应复核和检算。
7.10.13.
2 测量资料复核制。所有构造物施工放样的测量数据资料，必须事先在专用本上计算、复核完毕，并画出放样示意图，标注尺寸、标高和拟采用的控制桩位置、里程、坐标等必要的全部数据（计算者、复核者必须签字）。
7.10.14 沉降观测与变形观测。
房屋工程以下情况需做沉降观测与变形观测：重大、特殊工程及设计要求进行的项目；在不均匀或软弱地基上的较为重要的构筑物；因地基变形或局部失稳而使结构产生裂缝或破损，需研究处理的建筑；深基坑施工和地下降水时，应对周围建筑进行沉降和变形观测；具有高支模架和悬挑结构的支模架的顶板、梁混凝土浇筑时，必须根据模架的搭设形式设置变形观测点，并根据具体的施工情况制定合理观测频率，做好观测记录。沉降观测与变形观测一般由建设单位委托具体相关资质的第三方监测单位进行。
7.10.15 项目经理部应建立测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。
工程测量精细化管理
一 填空题。测量工作实行总工程师技术负责制。各级技术人员要严格执行各行业测量规范 标准 测量质量保证体系程序及测量工作管理制度，层层把关，确保测量成果合格率达到100 项目测量工作由项目经理部总工程师负责。测量成果移交后由项目经理部总工程师组织实施。3 工程项目经理部应根据工程规模设置测量人员，所有...
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...
工程精细化管理
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