为了贯彻中国中铁精细化管理精神，规范各项目的施工测量作业行为，使施工测量现场管理工作标准化、程序化、制度化和规范化。
施工测量通过多级测量复核制、遵循“从整体到局部”的基本原则，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量、严格执行“步步检核”的原则、严格检查观测数据、放样定线的可靠程度及施工测量成果所具有的精度等手段，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要，将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工依据的目的。
组织机构与人员管理；(2)测量设备管理；（3）控制网复测与加密；（4）施工测量方案制定与报审；（5）施工测量复核制度；（6）资料管理等内容。
集团公司工程测量组织机构由集团公司测量中心、子（分）公司测绘分公司（或测量中心）、项目部测量队、项目分部测量分队和作业队测量组构成。
项目测量管理实行总工程师负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的建设以及制度的建立、落实测量队伍的组建。
**分公司测量负责人，从事测量工作应不少于五年；集团公司直属项目部应设测量队队长一名，由项目部工程部负责人或测量工程师担任；项目分部测量队组员不少于三人，测量负责人要求助工或技师及以上职称，且具备有三年以上测量工作经验。
各级测量机构应建立测量负责人简历表、测量人员台帐。
1）集团公司测量部门主要职责。
负责公司工程测量日常管理、业务管理工作，负责指导、督促、检查子（分）公司、项目部的施工测量工作；负责公司重点工程总体测量方案和重要分项工程专项测量方案的管理；指导、组织或承担公司重点工程施工控制测量工作。
2）分公司测量部门主要职责。
主持公司施工控制测量工作，组织工程项目施工测量的实施；负责编制控制测量方案，组织编制项目总体测量方案和专项测量方案，指导下属测量机构编制测量作业指导书，并审核、报批；负责子（分）公司测量成果、测量资料的管理；负责工程测量日常管理工作，检查、指导下属测量机构的施工测量工作。
3）项目测量队职责。
根据施工组织设计和施工进度安排，编制本施工区段施工测量计划；根据工程规模、生产需要，编制测量人员、仪器设备配置计划；参与本标段交接桩工作，负责测量控制点的保护工作；参与控制测量复测方案和总体测量方案的编制，负责本施工区段的专项测量方案、测量作业指导书的编制、报审区工目23按规范和监理要求，做好本施工区段的现场施工测量和报验工作；负责竣工测量工作，整理施工测量的各项竣工资料；配合建设、监理单位对测量工作的监督、检查和指导，配合测量监理工程师进行抽查和中间质量检查验收工作；负责日常施工测量工作，落实测量复核制度；制定仪器设备检校计划，定期送检和自检。
4)各级职能部门人员职责。
针对各级测量职能部门的职责，负责人必须明确各自相应的职责，项目测量队是施工测量的具体组织者和实施者， 项目测量队负责人应履行自己的管理、组织、协调、实施等职责。
根据工程规模大小，结合工程的具体情况及业主、设计和监理单位的要求，配备满足工程建设进度和精度要求需要的测量仪器。
测量仪器设备应指定专人管理，负责仪器设备的保管、维护、送检、送修。建立仪器设备管理台帐，定期对仪器设备进行检定和自检自校，建立仪器设备检定、自检自校记录，主要仪器设备如全站仪、gps、水准仪等每年检定一次，每1个月自检一次。
仪器交接时应将仪器台帐，仪器使用说明书，仪器检定证书等一起移交，交接双方对仪器性能、配件进行检查确认合格后，填写仪器交接记录表，履行交接手续。报公司测量中心、设备管理部备案。
工程开工前交接桩由项目总工程师组织，项目测量负责人和项目部相关人员参加，主动联系业主、设计、监理等单位，及时进行交接桩。业主、设计、施工、监理等单位，四方共同签认交桩记录，并形成纪要。
线路测量标段与标段之间经过双方共同测量的控制桩点，由建设方组织办理共用桩协议书。经过相邻标段双方共同测量确认的控制点成果、分界点成果和共用桩协议书要由双方测量负责人、总工程师签字，并加盖单位公章，监理工程师签字、加盖监理单位公章。
与既有线搭接时，采用施工控制网和设计坐标值进行实际放样，确认与既有线路里程、中线、高程，形成测量报告报送监理、设计院、建设方。
根据设计院交接的控制网成果、坐标系统、高程基准、**子午线、投影面高程、参考椭球、高斯分带等控制网相关资料，工程类型、规模和国家规范、行业规范及设计和施工要求，复测的精度等级，选用的测量仪器等编制控制网复测方案。
控制网复测方案需经项目总工程师、分公司测量部门评审（审批），集团公司重点项目控制网首次复测方案还需由集团公司测量部门评审（审批），形成有效文件，然后报监理和业主等单位批准后实施。
根据复测方案，对施测日程、观测顺序、观测时段、人员分工、仪器调度等进行详细安排，编制复测调度计划表。
确认测量仪器在检校合格期内并对仪器进行自检，同时对棱镜杆、对中基座、水准尺等设备进行自检自校。
外业观测应根据复测方案和测量规范要求进行施测；观测记录中要核实测站点、后视点点号点名，完整记录观测记录手簿各项内容；观测过程中及时进行外业观测数据整理、检核，确保外业数据观测质量。
外业测量结束后，应对所有有效观测原始数据进行整理、分析、计算、复核。数据合格后，进行平差处理。平差计算前，必须对起算点的稳定性进行拟合性分析，必须使用正版专业平差软件进行处理。
根据控制网复测方案、施测情况及数据处理结果编制控制网复测报告，按程序报监理、业主批准。
经监理和业主单位批准后的复测方案、报告终版文件，报分公司测量部门备案，集团公司重点项目还需报送集团公司测量部门备案。
控制网复测完成后应建立复核测量管理台帐，确认复测周期，平面控制网复核为六个月一次，高程网复核为三个月一次。
当设计提供的控制网不能满足施工控制要求时，需要在原有控制网的基础上，布设施工加密控制网。
加密点布置要满足施工精度和常规测量的需要，同时加密点纳入主网时构成的网形合理。加密点埋设需要结合工程所在地区的土质、地质构造、冻土及区域沉降等因素，选在不易被施工破坏、能长期保存，且方便施工测量放样的地方。以标段标位测量复核制为单位，加密前进行统一规划，统一编号，现场用红色油漆标识点号。
加密网测量宜与主网复测合并进行。加密控制网测量方案、施测、加密测量报告同控制网复测要求。
工程项目开工前，应结合本工程项目的结构特点和施工组织设计，编写总体测量方案，复杂工程或特殊分项工程（如：隧道、路基、沉井基础或围堰、塔、斜拉桥上部结构、悬索桥上部结构、拱桥、连续梁主梁等）要编制专项测量方案，各分项工程要编制测量作业指导书。编制的测量方案、作业指导书应严谨、规范、统一。
在编制测量方案、作业指导书时，对于未使用过或没有经验的测量方法，要确定相应的模拟实验方式，核实所用新方法的可行性。
测量方案（总体、专项测量方案）需经项目总工程师、分公司测量部门组织评审（审批），集团公司重点项目总体测量方案还需由集团公司测量部门组织评审（审批），形成有效文件，然后报监理和业主批准后实施。经监理和业主批准后的终版测量方案（总体、专项测量方案）报相应分公司测量部门备案，公司重点项目（总体、专项测量方案）还需报送集团公司测量部门备案。
测量方案变更要按原报批程序重新上报，批复后实施。
测量作业前，对工程项目的内容、施测依据、规范、设计及施工限差要求，详细的施测方法，施测步骤，误差分析，减弱误差途径，施测组织与分工，测量过程记录控制，复核方法，安全措施等重要内容进行全员交底的过程。做好交底记录并签认归档。
在单位工程开工前，应对设计单位下发的有效设计图纸进行测量审核，图纸审核由测量队负责人组织；重点难点及复杂结构图纸审核由各分公司测量部门组织，做好设计文件审核记录表。
图纸审核完毕后，应对发现的问题进行逐条汇总分类，报技术部门和项目总工程师。经监理、设计单位批复后，方可进行内业计算。
基础测量数据的计算复核须由测量负责人组织，计算应制定计算方法，并由二人以上采用不同的方法进行计算，计算完毕后再共同核对计算结果，发现问题的应仔细找出原因并重新计算，直到计算结果全部吻合。
基础测量数据计算复核完成后，将计算的电子版和经签字、复核的扫描件，报送子分公司测量部门备案，公司重点项目还需要报送集团公司测量部门备案。
常用计算校核方法有：复算校核；变换计算方法校核；；总和校核；几何条件校核等。
在施工过程中，应提前计算和复核某一施工阶段所需的测量放样、检查数据。零星的测量放样、检查数据也应在作业之前计算和复核。测量放样、检查数据的复核结果由测量负责人审核签字后方能使用。
工程测量精细化管理
一 填空题。1 测量工作实行总工程师技术负责制。各级技术人员要严格执行各行业测量规范 标准 测量质量保证体系程序及测量工作管理制度，层层把关，确保测量成果合格率达到 100 2 项目测量工作由项目经理部总工程师负责。测量成果移交后由项目经理部总工程师组织实施。3 工程项目经理部应根据工程规模设置测量...
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精细化管理培训
精细化管理。培训。精细化管理培训。翁士增老师指出，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化 标准化 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确 高效 协同和持续运行。培训讲师 翁士增。培训时间 1 2天。培训对象 企业流通领域中高层 主管 工作人员及服务人员等。培训对...