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精细化管理》培训大纲。
主讲人：西安交通大学冯涛
第一讲精细化管理的必要性。
一、是企业降低成本的要求。
二、是企业快速稳健发展的要求。
三、是企业管理变革的要求。
四、是企业加强基础竞争力的必由之路。
五、第 17 页共 17 页。
精细化管理》培训大纲。
主讲人：西安交通大学冯涛
第一讲精细化管理的必要性。
一、是企业降低成本的要求。
二、是企业快速稳健发展的要求。
三、是企业管理变革的要求。
四、是企业加强基础竞争力的必由之路。
五、是企业生存和发展的要求。
精细化管理》培训大纲。
主讲人：西安交通大学冯涛
第一讲精细化管理的必要性。
一、是企业降低成本的要求。
二、是企业快速稳健发展的要求。
三、是企业管理变革的要求。
四、是企业加强基础竞争力的必由之路。
五、是企业生存和发展的要求。
第二讲精细化管理概论。
一、精细化管理的内涵。
1、导入案例：您的公司正在考虑是否参加为西安世园会的特许服务进行投标，以取得在世园会园内销售瓶装水的特许权。
公司瓶装水的销售情况不但取决于入园游客数，而且还取决于天气和气温，（即晴天销售量高、雨天销售量低；气温高时销售量高、气温低时销售量也低高）。
如果您的公司要参加投标，那么投标价应定为多少？为什么？
中标后是否要进行**活动？是哪一类**活动？**活动的经费预算应该是多少？
2、精细化管理的定义：
所谓精细化管理，是通过细致化管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。
3、精细化管理的目的：
精细化管理的目的是通过加强基础管理，提高企业价值创造能力和市场竞争能力。
4、精细化管理的本质：
4.1 精细化管理需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合起来。
4.2实施精细化管理的三大管理技术：工业工程、价值工程和统计技术。
4.3 精细化管理的五大要点：系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理。
5、精细化管理的内容：
5.1 精细化操作
5.2 精细化控制
5.3 精细化核算
5.4 精细化分析
5.5 精细化规划。
二、精细化管理的目标和管理要素。
1、精细化管理的五大目标。
1.1 质量q
1.2 成本c
1.3 交货期d
1.4 安全s
1.5 柔性f
2、精细化管理的六大管理要素。
三、精细化管理服务于市场竞争力的提升。
四、精细化管理的特点。
五、实施精细化管理的基本条件。
六、实施精细化管理的技术支持。
第三讲细化管理方法之一：面向市场抓内部改善。
一、使内部管理服务于市场竞争力提升。
二、将外部压力传递到企业内部。
1、影响企业目标实现的因素。
2、案例分析：麦当劳的企业目标和麦当劳的店铺检查表。
3、企业目标的分解方法及其准则。
4、目标的自上而下分解和自下而上支撑。
三、关注市场，建立竞争意识。
1、了解所在行业的全球市场状况。
2、了解行业的产品结构及其市场状况。
3、了解所在行业的发展趋势。
4、了解本企业在行业中的位置。
5、了解本企业的目标客户。
6、了解主要竞争对手的情况。
四、了解产品和客户。
1、了解产品。
1.1 了解产品在最终产品中的功能。
1.2 了解产品的主要结构及其作用。
1.3 了解最终产品（客户）对产品质量的要求。
1.4了解产品主要质量问题及其对最终产品（客户）的影响。
1.5了解本企业主要客户的情况把握产品结构及其盈利性。
2、了解主要客户。
2.1 主要客户概况。
2.2 客户对产品质量的考核指标。
2.3 客户对本企业**的数字化评价。
2.4 本企业在客户采购中的位置。
2.5本企业主要质量问题及其对客户的影响。
3、把握顾客-产品盈利性。
4、衡量企业对客户的贡献度。
五、了解产品工艺，建立内部客户观念。
1、 了解产品的工艺流程。
2、 了解各工段、工序的主要控制要点。
3、 了解前后工段、工序的关系。
4、 了解工序质量与市场质量的关系。
5、 了解工序质量对后续工序的影响。
6、 了解本工序质量控制的要点。
六、理解企业经营方针，实现管理协同。
1、 了解本企业应对市场竞争、满足客户需求的经营方向。
2、 掌握本企业数字化的年度经营目标。
3、 把握本企业年度工作的方针和重点。
4、 理解经营目标对本部门、本岗位的工作要求。
七、眼睛盯着市场，工夫下在现场。
1、 了解本企业应对市场竞争、满足客户需求的经营方向。
2、 掌握本企业数字化的年度经营目标。
3、 把握本企业年度工作的方针和重点。
4、 理解经营目标对本部门、本岗位的工作要求。
八、系统选择有竞争力的生产绩效指标。
1、目标与指标和权重的关系。
2、选择目标的原则：横向有优势，纵向有进步。
3、选择指标的原则：要服从于构建企业竞争优势，选择要系统、全面。
4、选择权重的原则：突出重点，分配平衡。
第四讲细化管理方法之二：结构化绩效管理。
一、产品构成结构化分析。
二、能力要求结构化分析。
三、生产流程化能力分析。
1、针对某系列产品的能力分析。
2、工段生产能力分析。
3、线平衡分析。
四、产品成本结构化分析。
1、各系列代表型号的单位成本分析。
2、变动成本分析。
3、固定成本分析。
4、财务费用分析。
五、通过竞争性比较找到改善方向。
六、结构化生产绩效管理。
第五讲细化管理方法之三：分层管理。
一、细化管理的对象。
1、输入因素。
1.1 不同班组/人员。
1.2 不同设备/生产线。
1.3不同**商/批次材料。
1.4不同工艺/条件。
1.5不同作业环境。
1.6单位成本管理。
1.7寿命周期成本管理。
2、工序。3、输出结果。
3.1 不同时间。
3.2 不同系列。
3.3 5m1e分层。
3.4 单位成本管理。
3.5寿命周期成本管理。
二、分层法。
1、分层法的定义。
2、分层箱。
三、细化管理之y型矩阵。
四、利用分层法细化管理。
1、什么是分层法？
2、使用分层法找出发动机漏气原因的具体案例分析。
五、细化管理之单位成本管理。
六、细化管理之寿命周期管理。
七、通过细化管理把握现状。
八、从细化管理中发现改善空间。
第六讲细化管理方法之四：数字化推移管理。
一、建立统计渠道。
1、统计渠道的作用。
2、细化管理对统计渠道的要求。
二、建立推移管理体系。
三、建立时时与目标对比的体制。
四、将绩效管理细化到全员。
五、加强全员达标意识的六大要点。
1、员工作业**。
2、按人员统计业绩。
3、业绩管理看板。
4、业绩排名评比及奖罚。
5、自主研究活动。
6、员工发展路径设计。
七、促进良性竞争和互动提升。
第七讲精益化改善步骤之一：绩效改善空间挖掘。
一、挖掘改善空间的四种方法。
二、市场竞争分析。
三、外部标杆管理。
1、标杆管理的基本思想。
2、标杆管理的目的和意义。
3、实施标杆管理的四大方法。
四、内部标杆管理。
五、目标成本管理。
六、挖掘改善空间，推动细部改善。
第八讲精益化改善步骤之二：绩效差距构成分析。
一、案例分析：
二、把握关键的少数课题。
三、通过达标判断把握重点。
四、通过排列图把握重点。
五、通过饼状图图把握重点。
精细化管理培训
精细化管理。培训。精细化管理培训。翁士增老师指出，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化 标准化 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确 高效 协同和持续运行。培训讲师 翁士增。培训时间 1 2天。培训对象 企业流通领域中高层 主管 工作人员及服务人员等。培训对...
精细化管理培训
根据集团公司统一安排，组织员工进行精细化管理培训 工程部应制定内部培训计划，按集团公司要求，全面贯彻精细化管理要求。员工成长与关怀。遵循 人尽其才 才尽其用 共同发展 的原则辅导员工进行职业生涯的规划和设计，多层面向员工提供发展平台，根据员工自身的特点，引导 辅导其职业发展规划，分别向技术型 综合管...
精细化管理培训总结
根据集团总公司关于 管理提升活动 的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将2012 2013年定为 管理提升年 并逐步开展一系列管理提升活动。公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就 管理提升 精细化管理 这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性 针对...